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第六章 监理工作程序、方法和制度第一节监理工作程序 一、监理工作基本程序 1、签订监理合同，明确监理范围、内容和责权。 2、依据监理合同，组建现场监理机构，选派总监理工程师、副总监理工程师、监理工程师、监理员和其他工作人员。 3、熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件。 4、编制项目监理规划。 5、进行监理工作交底。 6、编制各专业、各项目监理实施细则。 7、实施施工监理工作。 8、督促承包人及时整理、归档各类资料。 9、参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。 10、结清监理费用。 11、向委托人提交有关档案资料、监理工作总结报告。 12、向委托人移交其所提供的文件资料和设施设备。二、主要监理工作流程 259 监理工作总程序图 260 工作质量控制流程图 单元工程、分部工程实施 单元工程、分部工程实施 施工实施旁站跟踪监理 承包人 261 工程测量放线质量控制流程图 262 原材料质量控制流程图 263 工程进度控制流程图 264 工程投资控制流程图 项目计量支付总目标 项目计量支付总目标 按工程项目投资控制目标和施工计划，按年、月分解编制资金需用量计划 按工程量报价表分项编列工程量进度投资计划及其完成情况表，建立工程基建台账，作计量支付控制 承包人 承包人 承包人 承包人 工程月进度款支付控制 月进度款计量支付的申报和审核原则及控制要点： 工程月进度款支付控制 月进度款计量支付的申报和审核原则及控制要点： 1、以合同为依据，单元工程为基础，质量认证为条件，计量审核为手段及征求和尊重委托人意见的原则进行；2、只计量审核合同规定应予支付的项目； 3、只计量审核已完成且质量检验合格的项目； 4、只计量审核“三证”(开工(仓)证、自检合格证、质量检验评定合格证)齐全的项目； 5、只计量审核原设计和设计修改的书面认证值； 6、只计量审核申报材料齐全的项目。 追加项目和工程变更控制 追加项目和工程变更控制 监理工程师 监理工程师 追加项目和工程变更项目计量支付审核控制要点： 追加项目和工程变更项目计量支付审核控制要点： 1、审查追加项目和工程变更项目的必要性、可能性玫合理性，审核该项目对工期和投资的影响，把好立项第一关2、严格审核和测量工程量，严格审核价率，把好支付第二关。 ； 检查原因，及时与委托人 检查原因，及时与委托人和承包人交换意见，要求 承包人重报 承包人 承包人 工程索赔控制 工程索赔控制 1 1、减少索赔事件的发生。索赔原因包括原因；(1)人为障碍；(2)合同缺陷；(3)图纸错误；(4)地质条件变化；(5)工程变更；(6)工程量变化；(7)工程暂停；(8)加速施工(9)工期延长；(10)不信任检验；(11)现场占有权拖延；(12)指令延误；(13)拖期付款；(14)不可抗力；(15)终止合同。 2、索赔事件发生时，注意调查研究，认真鉴定和严格审核； 3、协助委托人对承包人进行的反索赔。如：工程质量索赔、工期延误索赔、未履行义务及违约索赔等。 ； 监理工程师 监理工程师 申报已完工程(对月进度款和追加设计变更项目)或已经发生(对索赔)的计量支付报表及有关签证 申报已完工程(对月进度款和追加设计变更项目)或已经发生(对索赔)的计量支付报表及有关签证 竣工总投资 监理工程师 竣工总投资 监理工程师 监理工程师 监理工程师 签发支付讫并报委托人审批。同时登录台账，分析比较实际进度与费用关系曲线 签发支付讫并报委托人审批。同时登录台账，分析比较实际进度与费用关系曲线 分析偏离原因，提出控制 分析偏离原因，提出控制未完工程进度与费用措施，预测总费用趋势，供委托人参考 监理工程师 监理工程师 审核支付申请，并与基建台账比较，分 审核支付申请，并与基建台账比较，分析和控制工程量及费用支付 监理工程师 监理工程师 265 工程验收监理程序图 266 工程缺陷责任期监理程序图 267 变更处理程序图 268 工程索赔处理程序图 269 进场材料/仪器/设备质量控制程序图 270 工程款支付流程图 271 其它 其它 承包人 承包人 监理人 监理人 设计人 设计人 质量监督站 质量监督站 委托人 委托人 信息管理监理程序图 信息查询系统 信息查询系统 信息整理系统 信息整理系统 信息采集系统 信息采集系统 272 旁站监理工作程序图 施工合同 设计图纸、文件施工规程、规范监理实施细则旁站岗位职责 273 第二节监理工作方法 1、现场记录 项目监理部认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。 2、发布文件 项目监理部采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。 3、旁站监理 项目监理部按照监理合同约定，在施工现场