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试论企业财务内部控制体系的构建及完善 ［摘 要］随着我国经济发展模式的转变，企业面临的外部环境出现了较大的变化，市场竞争日益激烈。财务内部控制作为现代化企业管理制度的重要组成部分，能够提升企业的财务风险管理水平和经营效率，是促进企业可持续发展的关键要素。本文阐述了企业财务内部控制制度的概念和构成要素，总结了财务内控体系构建中存在的问题，最后从环境营造、体系完善，加强信息化建设等角度提出了对策。 为了提高财务内部控制水平，企业必须基于发展战略，从实际运营的角度出发，实现对财务内控的计划、组织、协调和控制。但在实践中，企业在财务内部控制制度的构建方面仍然存在一系列的问题，如缺乏财务内控的意识、财务内控责任界定较为混乱、财务内控制制度有待进一步完善等。因此，基于这种背景开展企业财务内控体系构建和完善的研究具有十分重要的现实意义。 1 财务内部控制体系概述 1.1 财务内部控制的概念 大量学者对内部控制的概念进行了研究，但尚未得出统一结论。有研究认为内控制度是指企业基于战略目标，对内部各要素进行的计划、组织、协调和控制活动。就本质而言，内部控制是重要的经济管理工作，是由企业内在需求推动的重要制度安排［1］。也有研究认为内部控制是为了实现战略目标、保证资产的安全完整，而在企业内部采取的自我调整、约束、规划与评价的一系列制度、措施和方法［2］。 根据《企业内部控制基本规范》，所謂内部控制是指由