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设计人员项目绩效考评表 被评人:评论人_____________，___________ 项目名称:___________________________________时间:从___________至____________ 说明： 本表由专业负责人及专业审查人对参加项目的各设计人员人进行评论,以帮助被评人更正短处,促使他/她的职业进步和个人发展，同时考评结果是确立项目提成奖赏系数重要的要素。对评论 进行综合剖析整理后，将结论性建议提交被评人。全部原始表格属企业机密文件，评论内容属企业机密，不会向被评人公然。 评分Pi（请打钩） 查核项目  权重 Wi  差 不满意 胜任 优异 优异 老是不可以 有一些目 可以达成 达成目 超越目 达成目 标不可以完 目标；表 标，有出 标，能力 标；基本 成；并且 现出要求 色表现； 高明，被 不具备要 胜任工作 的核心能 有足够的 同事视 求的能力 有困难 力 核心能力 为楷模 工作绩效（80分） 工作量 35 设计工作难度 10 设计任务准时达成 15 设计质量（由审查人考评） 20 专业技术（7分） 建筑法例、设计标准、规范 以及院设计、质量管理系统 5 的掌握和理解 使用相应的软件（ACAD， OFFICE等） 2 交流（9分） 理解项目资料,主动提出 2 与项目相关的问题 主动保持和发展客户关系 2 专业间交流 5 团队精神与团队活动（ 4分） 帮助同事，指引同事 2 主动保护团队士气 2  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 总计 总分计算方法：权重 –Wi单项评分—Pi 1 Wi Pi 总分= 10 i