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年度经营计划制定咨询式培训-汇师经纪 培训对象 　　　企业高层管理者、各业务部门核心骨干、各职能部门核心骨干和战略管理专业人员。 课程大纲 第一部分　年度经营计划概述 一、什么是年度经营计划 二、年度经营计划与企业战略 三、年度经营计划的基本框架 四、年度经营计划的制定步骤 五、年度经营计划的分工 【情景案例1-1】 【情景案例1-2】 【情景案例1-3】 【情景案例1-4】 【情景案例2-4】 第三部分　如何制定公司年度经营目标与计划 【情景案例3-1】 一、年度经营目标制定 1、收入目标、利润目标的选择 （1）目标制定的依据 （2）发展型目标、维持型目标还是收缩型目标 （3）收入目标与利润目标的平衡 二、年度经营计划 三、年度预算 【情景案例3-1】 【情景案例3-2】 【情景案例3-3】 【情景案例3-4】 第四部分　如何制定业务目标与计划 一、公司年度经营目标分解与业务目标制定 二、如何制定产业目标、计划与预算制定（多元化公司） （1）各产业目标 （2）各产业计划 （3）各产业预算 三、各区域目标、计划与预算制定（多区域公司） （1）各区域目标 （2）各区域计划 （3）各区域预算 四、各客户目标、计划与预算制定（多客户公司） （1）各客户目标 （2）各客户计划 （3）各客户预算 五、各产品目标、计划与预算制定（多产品公司） （1）各产品目标 （2）各产品计划 （3）各产品