人力资源组织职能的划分详解演示文稿.pptVIP

案例分析 4.1 形同虚设的总经理助理 王新是北京某经贸管理干部学院的教师，蓝星电子公司招聘总经理助理。该电子公司的总经理赵平看中了他，而且对他寄予了很大的期望。赵平对王新说：“我平时市场业务很忙，常常不在家，家中的事，就请你多担待了。”王新踌躇满志地回答：“您放心吧。” 王新干了2个月后，私下承认他的工作有一种强烈的沮丧感。问题： 1．请对该公司的职权关系进行分析，指出产生问题的原因。 2．您认为蓝星公司是不是真的需要一个总经理助理？赵平应该如何用好王新？ 3．您认为赵平应担当起怎样的角色？他应如何进入角色？ 4．如果您是王新，您会怎么做？为什么这样做？ 下一页 * 本文档共119页；当前第63页；编辑于星期一\23点31分 案例分析的要求 1．课后在阅读的基础上，每个人要写出分析提纲； 2．由小组组织讨论（请课代表协助）； 3．下次课进行大组讨论（每组至少推出两个代表，其他人提倡自由发言）。 返回 * 本文档共119页；当前第64页；编辑于星期一\23点31分 实践与训练4.2制定公司规范 制订本公司的管理方针和经营战略 制订各领导人员的岗位权责制度和人员考核制度 返回 * 本文档共119页；当前第65页；编辑于星期一\23点31分 实践与训练4.3 交流（竞聘与制定规范） 交流总经理竞聘讲演（每个公司推荐2人） 交流管理规范（每个公司推荐2人） 返回 * 本文档共11