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人力资源战略纲要 建立支持CC发展战略的人力资源规划体系 1 工作内容 工作步骤 员工队伍规划 人力资源管理规划 分析企业现有人力资源现状。通常，分析的着眼点包括：年龄结构、学历结构、员工素质、流动性等等。现状分析需要和行业主要竞争对手相比，了解自身人力资源的优势和弱点，同时明确企业人力资源目标，为下一步工作做准备。 根据企业战略规划、组织结构要求、技术变革速度、企业人力资源现状和目标等因素预测企业未来3－5年的人力资源需求。 根据企业人力资源现状、目标、人才市场供给状况等因素分析企业未来3－5年的人力资源供给。 根据人力资源需求预测和人力资源供给分析的结构进行差距分析。相应的，安排一系列计划（例如人员补充、提早退休和解聘、员工素质提升等）保证企业发展所需要的人力资源。 根据企业战略规划、组织结构要求识别企业关键员工、建立企业人才管理规划和接班人计划。 根据企业战略规划、员工队伍规划制定一系列的人力资源管理政策和原则，用以指导企业未来的招聘、培训、薪酬和绩效管理等工作。 清晰的战略目标是进行人力资源规划的基础 人力资源规划体系主要工作内容 建立适合于CC的职业发展通道体系 2 建立完善岗位体系是职业发展通道设计的起点 X公司职业发展通道体系框架 建立完善CC的培训体系，打造“黄埔军校” 3 完善的内部培训体系是企业培训体系建设的重点。主要内容包括课程设置和讲师队伍的建设。 X公司培训体系框架 建立市场化的薪酬体系，完善激励机制 4 根据岗位价值实现差异化分配是现代薪酬体系的设计重点。岗位价值评估是重要手段。 上海攀成德薪酬体系设计流程 建立科学合理的绩效考核体系，完善约束机制 5 X设计管理部部长岗位考核表 完善人力资源管理部门的定位，建立集团化人力资源管理模式 6 CC人力资源管理部门的工作定位是指人力资源管理部门在CC的发展战略指导下，制定支持性的人力资源管理战略，从不同层次上明确工作重点，使人力资源管理实现最大的战略价值。我们建议CC人力资源管理部门在三个层面进行明确的工作定位： CC公司领导 CC本部 CC二级公司和集团成员单位 人力资源战略参谋：CC高层领导的战略参谋，从人力资源规划、人力资源战略管理方面，发挥参谋的角色 人力资源服务提供者：为CC本部各部门提供各类人力资源专业服务 人力资源专业顾问：通过推广人力资源管理的最佳实践，提高CC集团人力资源管理水平，加强集团向心力 CC人力资源管理部门三个层面的主要工作内容建议 角色 工作内容 人力资源 战略参谋 人力资源部是高层的参谋，通过建立战略性管理系统，从人力资源管理方面支持企业战略目标的实现。人力资源部在这一层面上的工作应该具备战略价值：除对高层的一般性人力资源报表之外，人力资源部应该能够提供更有价值的人力资源分析和建议 了解业务结构、发展方向和目标，参与企业战略计划的制定，参与集团组织结构设计，确保人力资源战略与企业发展战略保持一致 制定相关政策支持人力资源战略的实现 企业人力资源的战略性规划、开发、储备，任命、考核下属企业领导班子的业绩，制定关键岗位接班人计划和能力建设计划 为企业战略决策提供准确的人力资源数据报表和分析 规划和落实集团人力资源管理信息系统的建设 人力资源 服务提供者 人力资源部在这一层面的工作应该强调对CC本部各部门提供全面专业的人力资源服务方案，所设计的制度、流程和管理机制全力支持企业实现业务目标 设计CC本部人力资源管理各项制度和流程 了解国家人事政策、相关法律法规的变化，保证各项政策、制度符合国家的有关法律、法规 了解各部门的业务及对人力资源管理的需求，提供专业支持：如招聘，薪酬福利管理，绩效考核，人事变动，培训等 处理人事行政管理事务，提供实时人事信息 人力资源 专业顾问 对下属企业和集团成员单位，是提供人力资源管理政策、指导交流工作经验、推广人力资源管理最佳实践的中心。同时，人力资源管理部门也应该是集团企业文化的推广者 提供人力资源管理实践的咨询和建议 提供复杂的人力资源管理问题的解决方案 通过管理信息系统协助推广人力资源管理的最佳实践 推广集团企业文化 演讲完毕，谢谢听讲! 再见，see you again