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项目管理课程考试纲领
一、课程性质及任务
本课程属于工商管理专业的专业必修课。它系统地介绍了一般项目管理方法
的完好系统和相关知识，重申项目的共同管理规律、方法。经过学习，能够使学
生对项目管理有一个全面的认识，培育学生独立担当项目管理的能力。项目管理
课程的设置，主假如为此后培育拥有扎实理论基础的项目管理人材确立基础。
二、考试内容
第1章绪论
1.1项目与项目管理的观点
1.2项目管理的发展
1.3项目管理的知识系统及内容
第2章项目组织与人力资源管理
2.1项目的组织
2.2项目经理
2.3项目团队
2.4公司的项目化管理组织
第3章项目论证与评估
3.1项目评论程序与内容
3.2资本时间价值及其计算方法
3.3项目财务评论
3.4项目的公民经济评论
3.5项目的环境影响评论
3.6某工业项目财务评论事例
第4章项目融资
4.1项目融资概括
4.2项目融资的方式
4.3项目融资的程序及决议
4.4项目融资事例剖析
第5章项目计划与控制
5.1
项目目标及项目范围确实定
5.2
项目计划编制
5.3
项目控制
5.4
项目管理软件的应用
5.5
项目计划事例剖析
第6章项目采买与合同管理
6.1项目采买管理
6.2招标招标管理
6.3项目合同管理
第7章项目质量管理
7.1项目质量与全面质量管理
7.2项目质量管理系统
7.3项目质量管理的工具与方法
第8章项目扫尾与后评论
8.1项目查收
8.2项目审计
8.3项目后评论
第9章项目交流与矛盾管理
9.1项目信息及特点
9.2项目交流的方式与渠道
9.3项目交流管理
9.4项目矛盾及矛盾源
9.5项目矛盾管理
第10章项目风险管理
10.1项目风险及风险管理的含义
10.2项目风险辨别
10.3风险评估与量化
10.4项目风险管理规划
10.5项目风险应付与风险监控
第11章项目规划综合应用事例
11.1工程项目规划事例
11.2软件开发项目规划事例
三、主要教材、参照书
《现代项目管理》（第二版）.戴大双.高等教育第一版社，2014年
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