施工狠抓精益商务 筑牢创效堡垒PPT汇报材料.pptxVIP

狠抓精益商务 筑牢创效堡垒;;; 项目名称;; 创效背景： 1. 自施部分占比少，项目利润空间有限； 项目自施合同内容：土建+安装+总承包管理， 自施额占比为22.52%，施工总承包合同内的 专业分包工程大多为甲指分包， 2.由于与华侨城集团战略集采的关系， 超高层中标价需在云南省定额价基础上下浮 14%，最终项目中标价格偏低。 3.项目管理复杂且要求高，一是本项目 由华侨城和融创共同操盘；二是根据与业主 沟通，本项目质量目标为国优或鲁班奖，后 期管理成本高。 综上，项目创效策划势在必行。; 创效思路： 1、招投标阶段：一是仔细研究招标文件及清单， 对前后矛盾处予以不平衡报价；二是结合招标图为 初稿的情况，针对项目实施过程中变更把握较大的 项采用不平衡报价； 同时联动市场营销部提早介入 业主招标文件编制工作，为后期策划落地奠定基础。 2、合同签订阶段：对外合同方面，积极沟通谈 判，一是确保投标策划落地不影响；二是多争取奖 励条款，减少不利于我方的合同条款：对内招标方 面，将钢筋策划不低于预算量的4%，写入劳务合同 范围内。 3、项目实施阶段， 以优质的履约赢得业主的信 任，业主对口部门均由专人负责对接，夯实总承包 管理的牢固地位，从而说服业主增加变更项及施工 内容，同时对分包费用的收取打下基础。;; 截至目前，项目创效策划立项申报共计31项， 已全部立项审批完毕，立项金额共