项目终期顾问评价表.docxVIP

某管理顾问有限企业 项目终期顾问评论表 项目评论说明： 项目经理在给项目成员最后评论过程应严格依照以下标准进行： 序号 项目成员 项目评论指标散布 人数 优≤10% 良≤40% 一般、差和极差50% 合计 1 2名 3 9 11 22 2 3名 4 12 16 33 3 4名 5 17 22 44 4 5名 6 22 28 55 例：某项目有3名成员，每个成员11个指标，合计33个指标，整体上只好按最多 4个优异指标、12个优异指标、最少16个一般、差和极差指标的方式进行指标散布。 在此范围内，每个成员的指标散布可由项目经理控制。 表一由管理顾问填写，项目经理确认； 表二由项目经理打分，并进行文字性描绘(简评)，与管理顾问正面交流并完成一致。项目经理在对项目成员进行评论的过程中间，在给出评论分数的同时应当仔细填写“简评”一栏，赋与给出的分数以足够的说服力。项目经理对项目成员评论的仔细与客观程度将成为项目董事对项目经理评论的主要依照之一。 表三为可选项目，由管理顾问填写，后交人力资源部存案。 项目状况简述表(表一) 注：由管理顾问填写，项目经理确认 被评人姓名 自己某  项目名称 学历 职务级别 所在部门 项目经理 项目成员 项目经历  项目时间  阶段一 阶段二 阶段三 阶段四 结束后 自己在项目中担当的详细工作 项目主要内容  自己担当工作 阶段一 阶段二 阶段三 阶段四 结束后 项目经理署名 顾问署名 管理顾问 项目绩效特点查核表(表二) 注：项目经理打分，并进行文字性描绘（简评） ，并同管理顾问完成一致 优异 优异 一般 较差 差 得分 评论内容 8~7 6~5 4~3 权重 10~9 2~0 工 构造性 30% 简评 作 创新性 15% 质 量 简评 60% 文字与软件 15% 简评 专业技术 5% 简评 工 知识水平 5% 简评 作 学习能力 5% 能 力 简评 25% 内部交流 5% 简评 外面交流 5% 简评 工 合作性 5% 简评 作 责任心 5% 态 度 简评 15% 主动性 5% 简评 总分 项 评目 价经 理 署名： 人 力 资 见 源署名： 部 意 项 意目 见董 事 署名： 项目成员建议反应表（可选）(表三) 注：由管理顾问填写，人力资源部存案 项目名称 项目经理 内容 顾问对项目经理 的建议与建议 顾问对企业的 建议与建议 填表人署名：