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基于资源整合的企业核心竞争力研究的中期报告 一、研究背景 随着市场经济的发展，企业间竞争愈加激烈，同时各自具备的核心竞争力也是日益模糊和相似的。传统的企业竞争方式已经难以适应市场的需求，对企业的核心竞争力要求变得更高。资源整合作为一种新的企业竞争方式，被越来越多的企业所采用，如何有效地整合企业资源，并建立高效的管理模式和体系，成为企业获得核心竞争力的重要手段。本研究旨在探究基于资源整合的企业核心竞争力的形成机制，提高企业核心竞争力水平。 二、研究目的 本研究的目的是在深入剖析企业核心竞争力的基础上，探索基于资源整合的企业核心竞争力的形成机制，以提高企业核心竞争力水平，进一步增强企业的市场竞争力。 三、研究方法 本研究采用实证研究的方法，通过对不同领域、不同规模、不同品牌的企业进行案例分析，深入探究企业核心竞争力的形成机制，以及基于资源整合的企业核心竞争力发展模式。同时，以问卷调查的形式，对企业相关负责人进行采访，获取真实、有效的数据，为研究提供可靠的依据。 四、研究内容 1. 竞争力与资源整合的概念及特点 2. 基于资源整合的企业核心竞争力形成机制分析 3. 基于资源整合的企业核心竞争力发展模式研究 4. 基于资源整合的企业核心竞争力评价体系构建 五、预期成果 1. 对企业核心竞争力的形成机制有更深入的理解和认识。 2. 探究基于资源整合的企业核心竞争力发展模式，为企业实现核心竞争力提供参考。 3. 建立切实可行的企业核心竞争力评价体系，帮助企业清晰掌握自身的竞争优势和不足。 四、研究意义 本研究是为了加深对企业核心竞争力的理解，提高企业核心竞争力水平，探黑基于资源整合的企业管理模式和体系，以扩大企业市场竞争力，为企业提供更加科学化、高效化、可持续化的发展路径和方法。同时，本研究还可为相关行业提供经验和指导，促进行业的健康发展。