生产方式分析工序单位实施省人化资料课件.pptxVIP

TPS 6—分析工序单位实施省人化 1 当需求数量没有变化或减产时， 不要通过增加生产量来提高生产效率， 即不要提高表面效率。 大野耐 一 丰田汽车工业副社长(1975年-1978年) 2 4 基于在需要的时候，按照需要的数量，以最低的成本共给需要的东 西这一思想，少量搬运成为基本原则。 4 搬运会给准时化生产带来很大的影响 1. 对于搬运浪费的思考 3 零件 每次只搬运需求的数量是最理想的，根据职场的实力、生产结构体系水平，分别 使用符合职场的搬运方法很重要 搬运和准时化 移动距 离是最 短吗？ 入口 入口 工序 放置场所 零件 搬运人员 作业人员 要点 4 4 4 考虑不搬运 . 无论怎样努力，在装货、卸货和运送物品时，基本上不会产生任何附加价值 . 搬运耗费汽油和人力费等各种各样的经费 . 处理方法不当时会损伤物品 4 减少搬运次数 . 有计划地将物品集中在一起，但是要兼顾准时化必须的少量搬运 4 考虑布局的设计 . 改善机械设备的布局设计，消除搬运 4 减少空搬运 . 来回都不放空趟车 4 提高搬运的工作效率 . 消除表面作业 4 活用单元装卸系统(Unit Load System) . 所谓单元装卸系统就是把货物集中成某个单位数量后进行托运，托