员工关系管理.pptxVIP

Employee Relationship Management;课程提纲 前言——关于员工关系（ER） ER管理理论与发展 ER管理模式与架构 ER管理的职能分析 ER管理的核心技能 ER管理的评估审核 ER管理与企业文化;HR的职能;新世纪的竞争;人：全球性的挑战;提高竞争优势的人力资源管理实践;组织冰山;管理者的10个角色;;开始工作之前的原因有：;开始工作之后的原因有：;员工离职的两大原因 和直接主管的不和 公司不“CARE”员工，好处没人表扬，不好没人批评;成为成功的企业所需具备的成功要素：;如何成为一个成功的企业;企业现状和发展趋势;ER管理理论与发展：员工关系管理的基本问题;“关系”的定义 1、关系的客观性；2、关系的效能性；3、关系的时代性判断“关系”正当与否的标准 1、法律标准；2、纪律标准；3、伦理标准;员工关系的内涵和意义;员工关系管理的理论基础;ER管理模式与架构：员工关系管理的组织模式;员工关系管理在HR管理体系中的地位;员工关系管理的组织模式;员工关系管理的组织模式;员工关系管理的职能;员工关系管理的职能分析;员工关系管理的职能分析;员工关系管理的职能分析;员工关系管理的职能分析;员工关系管理的职能分析;员工关系管理的职能分析;企业建立淘汰机制的重要性;淘汰办法;淘汰处理注意的几个原则;建立有效的淘汰机制;离职面试;离职面试;离职流程图;离职流程图;离职