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装修公司市场推广部工资待遇及考核 111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。 一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。 一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。 市场总监基数底薪1380(含中餐费)+基数奖金提成[部门总业绩提成0.7 %+个人业绩提成2%(不记入部门总业绩)+部门总纯设计业绩的5%+个人纯设计提成15%(不记入部门总业绩)]+话补100(公司有针对广告投入的信息客户(含展会和公司组织活动的业绩)提成减三分之一) 一、关键工作、形象工程考核、目标业绩(办公室未考核的取消调剂分) 月考90分=基数底薪=A100%、月考91—100或以上分，以A100%+1%+1.1%+1.2%+----循环叠加或叠减。例93分基数底薪为A100%+1%+1.1%+1.2%、月考87分基数底薪为A100%—1%—1.1%—1.2%。 关键工作: 1. 每季度安排、参与收集一次宁波市区小区100%、慈溪、北仑、镇海80%以上楼盘的信息，分析、 整理，形成书面资料，作出详细的业务资料，缺失或不到位扣1分/次。制订出业务年度目标、月 度目标、小区业务目标，制订出具体小区工作开展计划，详细到有哪些小区、有哪些新小区、什 么时候交付的、有多少户、结构怎样、已装修多少、房价怎样、业主层次结构怎样、安排哪些人、 怎样形式公关、物业资料等相关内容，缺失或不到位扣1分/次。 2. 掌握业务主办工作动向，做到市区业务员每早、晚汇报总结短会，对其他业务员每周会议和日通 话记录，提出工作意见及更进，形成书面资料，缺失扣1分/次。 3. 个人业务的跟踪与开发应对其他业务主办公开，在不影响团队运作情况下进行。工程项目公关应 列出项目概况及操作方式，报总经理批准，方可进行。违扣2分/次 4. 打造团队精神，合作公关，每周列出一例以上合作成功真实事例，形成书面报告，上交总经办， 缺失扣1分/次。 5. 有故意包瞒员工违规行为扣3分/次，上司检查工作发现二级下属错误时，一级下属扣1分/次， 6. 快速、高效地完成工作联系单上的信息，忘记、延误扣1分/次. /次,遭客户投诉扣3分/次. 7. 遭员工投诉扣2分 8. 犯错扣分不思悔改，反而继续错到底的扣10分/次，同时承担由此造成的全部损失。 9. 每月部门员工签单每人不能少于一个，违扣1分/个 10. 预先制订部门季度业绩目标，报总经理批准，缺失扣2分/次. 11. 形象工程: 违反当中任何一点扣0.5分/次. 二、日常考勤、守制、团队协作配合、培训考核 日常考勤、守制 含会议 1. 迟到、早退扣1分/次.超半小时的扣2分/次,超二小时的扣3分/次，矿工的扣5分/天.事假扣2分/ 次,病假扣1分/次,证实忘记打卡或者其他考勤违纪扣0.5分/次 2. 遵守行政管理制度，违反扣1-10分/次 3. 由于个人原因导致公司全体员工迟到的扣3分。 4. 西点装饰公司员工上班间公出登记表必须填写完整,填错或者漏填扣0.5分/次,借用公司物品必须 填写清楚且及时归还,违反扣1分/次 团队协作配合 1、 在接到同事工作帮助请求时给予及时快速提供优质帮助，不得推卸，推卸或没尽力帮助扣1分/次 2、 信任、肯定同事专业水平及成绩，给予鼓励、帮助，培养积极进取、具有共同价值观和荣誉感的 团队精神，不许吵架、打架闹事等事发生。违者扣2分/次 3、 故意违纪、不配合他人工作、或认为扣分了错就错到底等行为扣3分/次 4、 遭员工投诉扣1分/次,遭客户投诉扣3分/次 辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。 111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。 一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。 一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。 培训、会议 1、 准时参加公司规定的会议，记录时,字迹要清晰,缺失扣1分/次 2、 每周召开一次部门内西点文化精神和形象工程执行专题会议，记录时,字迹要清晰,缺失扣1分/次 3、 每月召开业务专业培训，记录时,字迹要清晰,缺失扣1分/次 其他管理工作 1. 带领团队对重点楼盘工程进行业务公关、同时协助公司搞其他营销活动。组织不力或协助不够扣 1分/次 4、 聘请、解雇、管理业务主办、统计部门业务量及业务跟踪、维护，处理不力或不及时或缺失扣1 分/次 5、 服从总经理的安排，快速高效地完成指派的工作。没做或完成不好扣1分/次 6、 接受绩效考核人员的考核，协同其完成对下属和相关人员的考核评定，协助不到位的扣1分/次。 如有故意抵触、不合作的扣3分/次。 三、工资发放 1.