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    工程部管理制度第一章机构设置工程部由总经理（总监）、副总经理（副总）和施工项目经理（项目经理）组成。第二章设定目标和计划工程部的目标是在一年内完成项目并达到预定的质量标准。第三章工作目标1.制定年度、季度和月度的工作目标；2.确保每个工程项目的质量和进度按照预期进行；3.定期向各相关部门汇报工程进展和问题。第四章人员管理1.严格遵守各项规章制度；2.设立严格的奖惩机制；3.提供必要的培训和发展机会；4.维护良好的团队协作氛围

    工程部管理制度 目录 一、工程部人员及劳动纪律管理规定3 二、工程部工作 目标管理规定 4 2 . 1 工程部工作 目标、计划的制定 4 2. 2 工程部工作 目标、计划的考核 4 2. 3 工程部工作 目标、计划的调整5 2. 4 工程部工作 目标 计划的种类： 5 三、工程部工程进度、质量、投资管理规定5 四、工程部工程现场管理规定 6 4 . 1 施工组织设计 方（案）的审查制度6 4

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