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企业经营方针目标管理制度 方针目标管理是现代管理的科学方法之一。 工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必需 明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向支配。方针 目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定 制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业全部部门及 全体职工同心同德，共同做好一年的工作，有利于提高企业 现代管理水平，增加企业素养，提高经济效益。 方针目标编制的程序 第五条 在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年 度工厂目标设想，厂务会集探讨，形成工厂方针目标指导思 想，并由厂长下达指令。 第六条 由专人组织，并依据厂长指令，分生产行政部、 技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集准 备依据资料。？ 第七条 部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目 标支配。？ 第八条 发至各部门征求看法，依据反馈看法再探讨修订。 第九条 经厂务会、工厂管理委员会、职代会探讨审议通 过，由专人负责按系统图法行，在一月份编制出工厂方针目 标执行图。？ 第十条 方针目标绽开确定要坚持以数据说话的原则，目 标值尽可能定量化。其内容般包括品种、质量、生产实力、 科研技改、企业管理、技术经济指标、平安环保、文明生产 思想沟通工作、职工福利等。？ 第十一条 工厂方针要按系统图法执行，纵向原委，横向 到边，纵横连锁，层层确保原则进行。 第十二条 分管副厂长、工程师方针目标绽开，要依据工 厂方针目标绽开的内容和自分管工作的重点，列出目标值和 措施。执行方法与部门的方法相同，分管副厂长XX编制完 成XX校对，厂长批准。? 第十三条 各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、 部门方针、目标项目、现状目标值、实行措施、检查手段、 评价、总结等。 第十四条 各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领 导方针目标执行，结合本部的实际，发动员工细致制订本部 门的方针目标，保证工厂每个目标值都能落实到部门和人， 确保工厂目标的实现。各部门要在一月底前完成方针目标绽 开图。？ 第十五条 班组方针目标由班组长主持编制，要依据主管 部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质 量、平安生产、文明生产、班组管理、思想工作等内容、目 标值、实行措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行 标准。班组方针目标执行图要在X义完成。？ 第十六条 各部门方针目标执行由各部门主要负责人主持 编制，技术系统由负责分管人审核；生产行政系统由负责分 管专人审核，分管厂领导批准。？ 第十七条 为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织 两次”分阶段pdca循环“，”阶 段pdca循环支配“由“三办” 会同有关部门依据工厂年度方针目标支配的进度和厂长的 令制订。? 第十八条 各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目 标，细致组织月度”pdca循环每月义X号前制订下月份支配, 总结本月支配的实施状况，并由主管厂长检查批示。？ 第十九条 在方针目标的实施过程中，要充分发动职员， 调动其主动性，广泛开展大性的质量管理活动、劳动竞赛活 动、确保各级目标值的实现和完成。？ 其次十条 要建立方针目标管理卡，建立方针目标实施方 案，将每项目标的绽开状况，实施过程中的支配、协调、检 查、调整、考核等状况登记在案，逐步达到方针目标管理标 准化。 其次十一条 方针目标管理设立一个综合部门，分设一至 三个主要归口部门。归口部必需细致做好工厂方针目标的组 织、实施、协调、检查和考核工作。？ 其次十二条 厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施 的主要手段，在厂长主持下归口部门应当组织有关人员对工 厂方针目标实施状况每季度进行一次诊断，并刚好解决实施 中存在的问题。 其次十三条 厂长组织方针目标诊断，应在诊断前一周， 向各分管领导及各部门发出面通知（由支配科制定，厂长批 准），由各部门自行检查比照，各分管领导和部门主管广泛 调查、收集状况，形成书面调查记录，做好诊断前的准备工 作。？ 其次十四条 厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、归口 部门负责人、有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参 加。诊断依据方针目标执行图逐项逐条检查进度的效果。先 由分管领导汇报，后由负责部门补充，并解答厂长及其它人 员提出的问题，对于存在的薄弱环节，集体分析缘由，探讨 对策措施，综合部门制定整改措施支配，由厂长责成有关部 门组织整改。？ 其次十五条 依据目标值实现的状况，对每条目标值赐予 评价并考核，明确落实责任部门或责任人。评价分为甲、乙、 丙三级。？甲级：按目标进度要求实施，且效果较好成果显 著。？乙级：基本按目标进度要求实施、效果一般。？丙级: 没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所 致。？ 其次十六条 对方针目标进行诊断评价，对甲级目标视其 难易、效果好坏等赐予表彰嘉奖，列入年终评比的重