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战略管理教程 本次上课时间为2009年5月15日，是本门课程第4次课，讲课教师叙述内容为课本的第 90页至121页。 教师提示： 1、本节内容简介 公司发展战略的观点、特点、利害一体化战略多元化战略稳固性战略的观点、类 型缩短型战略的含义和种类 2、本节学习目标 1）理解公司的发展型战略、稳固型战略、缩短型战略的含义、特点 2）掌握公司采纳发展型战略、稳固型战略、缩短型战略的原由 3、本节要点及难点 1）发展战略、稳固型战略、缩短型战略的意义 2）一体化战略 3）横向一体化的战略利益 4）多元化战略应注意的问题 5）公司并购的整合 4、本节在考试中的题型 选择名词解说简答阐述 5、本节学习方法以下： 第四章公司战略的拟订（要点） 第一节发展型战略（要点） 一、发展型战略的概括 1.发展型战略的观点与特点：(教科书第90页) 2. 发展型战略的利害：（教科书第 91页至92 页） 二、密集增添型战略 1. 密集增添型战略意义：（教科书第 92页） 2. 密集增添型战略 表4-2安索夫产品-市场矩阵 （1 ）市场浸透战略。 比如：在现有产品和现有市场的状况下 （2 ）市场开发战略。 比如：在现有产品和新市场的状况下 （3 ）产品开发战略。 比如：在新产品和现有市场的状况下 （4 ）多元化战略。 比如：在新产品和新市场同时存在的状况下 市场浸透战略详细做法：一、扩大产品使用人数目。 1