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自考“战略管理教程”总复习（5） E、人力资源战略 （一）定义：指依据公司整体战略的要求，为适应公司自下而上和发展的需要，对公司人力资源进行开发，提高员工队伍的整体素质，从中发现和培育出一大量优异人材，所进行的长久性的策划和方略。 （二）人力资源开发战略主要门路： 1 、引进2、借用3、招聘 4、自主培育 5、定向培育6、鼓舞自学 （三）人材使用战略的基本门路： 1 、知人善任2、岗位轮换 3、台阶提高 4、职务、资格 5、权利委让 6、破格提携 七、战略实行A、战略实行的原则与模式 1 、原则：权变原则 2 、模式：1、指挥型 2、改革型3、合作型 4、文化型 5、增加型 B、战略实行与组织构造的关系：组织构造追随战略，随战略的变化而变化。 1 、组织构造对战略的意义：权利、分工、信息交流 2 、组织构造的设计标准： 1、产生共同愿景 2、反应公司的发展趋向 3、具备催人奋进的精神张力。 3 、组织构造的种类： 1、直线型 2、职能制 3、事业部制4、矩阵制 4 、组织构造战略创新的主要形式： 1、组织融化的趋向（柔性化） 2、成立混淆型组织构造 3、网络型 组织构造 C、战略实行与资源配置的关系： 1 、保证作用（资源保证战略） 2、有效利用（战略有效利用资源） 3、有效贮备（战略有效贮备资源） （一）战船略实行与资源配置的动向组合： 1 、动向相辅成效：物、资本 2、动向相