战略管理的含义过程及层次.docxVIP

公司战略管理的过程 战略实行就是将公司战略付诸实行的过程。公司战略的实行是战略管理过程的行动阶段，所以它比战略的制定更为重要。 战略实行是一个自上而下的动向管理过程。所谓“自上而下”主假如指，战略目标在公司高层达成一致后，再向中基层传达，并在各项工作中得以分解、落实。 所谓“动向”主假如指战略实行的过程中，经常需要在“剖析－决议－履行－反应－再剖析－再决议－再履行”的不停循环中达成战略目标。 战略控制主假如指在公司经营战略的实行过程中，检查公司为达到目标所进行的各项活动的进展状况，评论实行公司战略后的公司绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准像比较，发现战略差距，剖析产生误差的原由，纠正误差，是公司战略的实行更好的与公司目前所处的内外环境、公司目标协调一致，使公司战略得以实现。 一、战略管理的涵义 一般而言，战略管理是波及对有关将来组织方向和范围做出决议和决议的实行，包含战略拟订和战略实行。管理，简而言之就是经过他人达成任务、达 成目标。战略拟订着眼于“做正确的事”(doingtherightthings)，而战略实行关注的是“将正确的事做得更有效率”(doingtherightthingsright)。因为管理拥有科学性和艺术性的特色，所以，战略管理重申的是“怎样让人快乐、高效地做正确的事”。 战略管理研究的就是怎样办理好高效、快乐和正确这三者之间的关系。 二、战略管理的过程 战