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企业文化韩国企业文化及其管理模式浅析 [摘要 ]本文通过对韩国企业组织文化的背景及其特性介绍 ，为我国治理者了解韩国企业的治理模式和在跨文化治理中应注意的问题等方面提供了有益的启发。 　　自 1 988年到 1 999年 1 2月末止 ，以实行为基准韩国企业对中国投资累计件数共有 42 3 1件 ，达到43 .1 3亿美元。韩国对华投资企业在治理方面显现了许多问题。究其缘故是由于任何治理理论和治理系统差不多上根植于既定文化之上的 ，民族文化环境和治理系统必须与此相适应。特定的社会文化靠近阻碍了社会中人们的行为 ，而且阻碍了治理理论与治理方式成功地从一种文化转入另一种文化的可能性。尽管各国的治理在组织结构和技术方面存在着趋同性 ，但领导方式和治理行为仍旧具有文化的特性而难以改变。基于上述原理 ，有必要对韩国企业文化的形成背景及其组织文化特性作一番探讨 ，从而有助于我们明白得韩国企业和合资企业的治理模式 ，以提高企业治理者跨文化治理的能力。 　　1　韩国企业文化的背景 　　1 . 1　家长的权威 　　韩国对中国的儒学最为尊崇 ，在李朝时代就把儒教定为国教 ，形成了儒学化体制。传统的儒教思想在以家庭为中心方面表现得专门明显。在韩国家庭里 ，父亲作为家庭的长辈 ，一定要成为夫人和子女尊敬和效仿的典范 ，并以其权威来治家。这种家长式的权威行为 ，直截了当在企业主和治理者的领导方式中表现出来。