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企业文化建设方案大全 企业文化建设方案大全1 ?、企业文化建设的意义 我们的远景目标是〃成为世界电力器材一流供应 商〃。通过企业文化建设，首先，能使广袤员工了解企 业追求的崇高目标，把员工的行为动机引导到企业目 标上来，从而在企业成员中形成一种共同信念，构造 出一种响应机制，最终转化为预期的行为，以此规范 企业行为趋于和谐、全都。其次，它能凝合企业各个 方面、各个层次的人都团结在企业目标的旗帜下，使 个人的思想感情和命运与企业的命运紧密联系起来, 产生深刻的认同感。再次，优秀的企业文化建设都会 产生一种敬重人、关怀人、培育人的良好氛围，产生 一种精神激扬、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，激 发企业成员的制造热忱，从而形成一种激励环境和激 励机制。这种环境和机制赛过任何一种行政指挥和叮 嘱，它能将被动行为转化为自觉行为，化外部压力为 内部动力。因此，加强企业文化建设，整理、提炼传 统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得特 项规章制度、政策以及工作规范、标准和行为准则当 中，使员工从事的每一项工作、参加的每一项活动都 能感受到企业文化在其中的引导和限制作用。 4）建立考核评价机制和激励机制，做为企业精神 文明建设的一部分，要将企业文化建设状况纳入考核 评价体系中，在年底兑现、绩效工资发放、两优评比 等各类评比、评比、考核中都要将企业文化执行和建 设状况做为一项评价指标。 六、企业文化建设领导机构 1、领导小组：组织制定和发布企业理念文化、 行为文化、视觉文化等规范;监督检查工作进程。 组长： 副组长： 组员： 2、工作小组：办公室设在人力资源部，负责部 门之间的协调、沟通，编制和组织实施规划方案、推 广方案和工作支配，总体协调日常工作。 组长： 副组长: 组员：各部门主管、支部书记、分会主席 企业文化建设方案大全3 文化是民族的血脉和灵魂，是人民的精神家园, 是国家进展的重要支撑。对于企业来说，企业文化同 样是企业的灵魂，是一个企业可持续进展的源泉和动 力，是核心竞争力的重要组成部分。只有切实把文化 建设放在战略高度抓紧抓好，坚持把深化文化建设作 为不断提升企业综合实力的重要手段和途径，充分发 挥文化的引领作用，切实做到以文化力增加凝合力, 以文化力驱动生产力，以文化力提升竞争力，保证企 业持续快速协调健康进展。现笔者结合本单位实际, 就加强企业文化建设提出肤浅的看法。 1目前企业文化建设的现状 1.1对企业文化建设相识不深刻、不全面。观念 确定行为，在企业文化建设中，说得多、做得少，只 留意表象、不留意实效。由于相识不深刻、不全面, 探讨探讨的少、落实行动的少，导致了在管理思想、 管理观念上创新不够，致使企业文化建设迟迟得不到 有效推动。 1.3全员参加乐观性低。企业文化建设体现在企 业生产经营活动的全时空、全方位、全过程中，须要 全员参加。大多数企业，职工相识不深刻，参加的乐 观性不高，没有真正把企业文化落实到每个岗位上, 没有调动全体职工参加到企业文化建设之中，还只停 留在形式上，没有真正发挥企业文化的作用。 2加强企业文化建设必需把握的问题 第一，关于继承与创新。企业文化是继承和不断 创新的过程。继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃。 要继承和进展企业的优良传统、企业精神和典型阅历, 留意吸取其丰富养分和文化精髓，着眼将来进展须要 整合和创新原有的企业精神、经营管理理念，并赐予 新的时代内涵。其次，企业文化建设必需与企业管理 相互融合，要得到企业全员的认同。文化管理要与企 业战略管理相结合。企业文化具有导向、约束、凝合、 激励的作用。加强企业文化建设是实现企业战略规划 的主要途径。企业战略规划一旦大幅度调整，企业文 化可能无法实现快速转变。鉴于此，要求企业文化建 设与企业战略相适应。加强企业文化建设，必需形成 一套特性显明、内容全面的企业进展战略。只有文化 建设与战略管理完备结合，才有可能精确把握文化建 设的方向。第三，树立企业管理风格。树立企业独特 而严格的管理风格，确定着企业的命运。这就须要企 业把企业精神融入管理中，形成自己的管理观念、管 理技术和管理手段。像依法治企、从严治企、规范化 管理、服务承诺制等等通过长时间的实践，企业会形 成自己的企业管理风格。 3如何加强企业文化建设 愿景目标激励。目标是做任何一件事情的醒 悟剂。想要做好一件事情，首先必需要有明确而清晰 的目标。愿景目标，是企业中每个成员发自内心的共 同目标和最终实现的愿望。田庄选煤厂提出了〃建设富 有活力品质卓越的千万吨级选煤厂〃的愿景目标,为将 这一目标深化人心，人人皆知，该厂通过广播、牌板、 班前会学习、下发文件等形式，大力开展宣扬，同时 要引导职工把个人目标同企业进展目标有机地结合 起来，增加企业的凝合力和向心力。总之，优秀企业 文化融合了企业