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教材与参考阅读书目 迈克尔·希特、R·杜安·爱尔兰、霍斯基森：《战略管理·概念与案例（第8版）》，中国人民大学出版社，2009 张文松：《战略管理·获取竞争优势之道》，机械工业出版社，2010 彭志强 ：《商业模式的力量（升级版）》，机械工业出版社 ，2010 迈克尔·波特著，陈小悦译：《竞争战略》，华夏出版社，1997 迈克尔·波特著，陈小悦译：《竞争优势》，华夏出版社，1997 亨利·明茨伯格 布鲁斯·阿尔斯特兰德 约瑟夫·兰佩尔 著，刘瑞红 徐佳宾 郭武文 译，战略历程—纵览战略管理学派，机械工业出版社，2002 《销售与市场·管理版》、《销售与市场·评论版》、《销售与市场·渠道版》、《销售与市场·成长版》 主要战略管理理论人物 安索夫 H.I.Ansoff 安索夫（增长向量 ）矩阵 安东尼 R.N.Anthony 安东尼模型 安德鲁斯 K.R.Andrews SWOT矩阵模型 钱德勒 A.D.Chandler 组织结构设计理论 迈克尔·波特 M.E.Porter 五力分析模型 明茨伯格 H.Mintzberg 战略5P模型 鲁梅尔特 R.P.Rumelt 内生论 普拉哈拉德 C.K.Prahalad 哈默尔 G.Hamel 核心竞争力理论 战略管理：概念与案例 第1章：战略管理导论 波音与空中客车：商用飞机生产的全球霸权之争 波音 历史上飞机生产的全球领先者 收入主要来源于商用飞机生产和政府合同 2006年重新夺回霸权: 波音787超大型飞机 vs. 空中客车的A-380飞机 改变战略和设计 不同的生产过程 生产更小的飞机 (787 梦想系列飞机) 空中客车 欧洲政府拥有所有权并为其提供补贴 2001-2005年赢得与波音公司的竞争 用更具效率的A-380飞机来满足顾客的需求 第一节 战略管理：基本概念 一、教材中的基本概念（1） 战略竞争力（ Strategic Competitiveness ） 当一个公司成功地制定和执行价值创造的战略时获得 战略（ Strategy ） 设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综和的、协调的约定和行动 竞争优势（ Competitive Advantage ，CA ） 实施的战略竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿 一、教材中的基本概念（2） 超额利润（ Above Average Returns ） 一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润 风险 （ Risk ） 一项特定投资的盈亏的不确定性 平均利润（ Average Returns ） 一项投资的盈利水平与投资者预期从其他形同风险的项目获得的利润相同的情况下产生的利润 战略管理过程（ Strategic Management Process ，SMP） 一家公司想要获取竞争力和超额利润而采用的一整套约定、决策和行动 二、明茨博格的战略管理概念（1） 在众多的关于战略的定义中，被普遍接受的是明茨博格对于战略定义的独到认识。他认为，人们在不同的场合以不同的方式赋予战略不同的内涵，说明人们可以根据需要来接受各种不同的战略概念。明茨博格借鉴市场学中四要素(4P)的提法，提出战略的五个不同方面的定义。 1. 战略是一种计划(plan) 大多数人将战略看做一种计划，即它是一种有意识的有预计的行动程序，一种处理某种局势的方针。根据这个定义，战略具有两个本质属性：一是战略是在企业开展经营活动之前制定的；二是战略是有意识、有目的开发的。 2. 战略是一种计谋(ploy) 将战略视为计谋主要是指通过公布企业的战略或战略意图，向对手宣布本企业的竞争意愿和决心以及相应将采取的竞争性行动，以期形成对竞争对手的威胁。 3. 战略是一种模式(pattern) 战略是企业为了实现战略目标进行竞争而进行的重要决策、采取的途径和行动以及为实现目标对企业主要资源进行分配的一种模式。在实践中，计划往往可能在最后没有得到实施，这样，计划的战略或设计的战略就变成了没有实现的战略。战略是一种模式的概念将战略视为行动的结果，这种行动可能是事先并没有设计的战略，但最后却形成了，因此成了已实现的战略。在已设计的战略与已实现的战略之间是准备实施的战略。这是指那些已经设计出来，即将实现的战略。而突发形成的战略则是指那些预先没有计划、自发产生的战略。这些战略之间的关系如图所示。 二、明茨博格的战略管理概念（2） 4．战略是一种定位(position) 明茨博格指出，战略可以包括产品及过程、顾客及市场、企业的社会责任与自我利益等任何经营活动及行为。而最重要的是，战略应帮助组织在环境中正确确定自己的位置，从而使上述各项行为在正确的定位之下来进行。 5．战略是一种