【施工】工程质量保证措施.docVIP

工程质量保证措施 第一节、对本工程质量工作的认识 一、确保实现高标准质量目标 本工程质量目标： 达到国家现行质量验收合格标准。 在施工期间必须严格进行过程控制，使本工程不仅达到国家规范合格标准而且实现承诺，确保质量目标的实现，创精品工程，满足使用功能和安全功能。 针对措施： 1、根据T19001-2016/ISO9001： 2015、GB/T50430-2017系列标准和程序文件，结合本特点并根据以往同类工程过程的经验，编制项目质量保证计划、计划，完善各项质量管理制度，按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，以过程精品确保精品工程。 2、将本工程列为我单位重点工程，并选派素质高且具有大型公建施工经验的管理人员组成项目经理部。 3、针对本工程的特殊性，强化质量节点控制、消除质量通病，设立若干质量控制点，通过开展过程质量管理和QC活动，防止质量通病的出现。 4、加强与使用方的沟通了解，在施工过程中及时对各特殊用房的布置 进行深化设计，以便于提前进行变更和完善，避免后剔后凿。 5、推行样板化施工，在每道工序施工前，制定样板施工计划，将施工样板报送甲方及监理审批，在获得批准及认可后，方可用于工序施工，用样板化施工指引全部施工过程，确保施工过程及施工质量受控。 6、加强施工过程中的成品保护工作，成立成品保护管理组，根据各分部分项工程，制定详细的成品保护方案。 二、精心施工、注重细节，完美实现建筑使用要求各建筑、各房间功能需求各不相同、功能复杂。 作为有丰富的同类工程施工经验的承包商，我单位将精心组织施工，采取针对性施工方法，确保实现建筑的设计使用要求。 针对措施： 1、和建设方的使用部门建立长期的联络机制，在施工的各个阶段进行经常的沟通，协助设计方及建设方决策层收集使用部门对使用功能方面的需求，尽早确定有关设计方案，以加强施工与设计的协调配合，保证一次施工到位，避免不必要的返工改造。 2、采用工程系统论的项目组织方式实行总承包管理，对及各专业之间的独立分工和协调配合，在建设单位的总的领导下组织实施，实现业主对本项目进度、质量等各项目标控制。 第二节、质量控制及管理概述 依据T19001-2016/ISO9001： 2015、GB/T50430-2017质量标准体系，遵循策划、实施、检测、持续改进的质量控制方针。 一、质量管理体系的建立质量管理体系，全面贯彻执行T19001-2016/ISO9001： 2015、GB/T50430-2017质量管理体系标准。 质量管理体系文件包括《管理手册》和《管理体系程序文件》和《工程项目管理手册》。 项目经理部在严格贯彻T19001-2016/ISO9001： 2015、GB/T50430-2017质量管理体系标准将大大提高了施工项目的管理水平，特别是提高质量管理体系的过程控制，在管理中采取预控的思想，对质量管理实行PDCA循环，建立纠正和预防措施的机制，在提高管理质量水平的基础上，全面提高工程质量和服务质量。 质量管理要坚持我公司的质量方针和“计划、实施、检查、改进”PDCA循环的工作方法，不断改进过程控制、工程质量和服务质量。 项目质量控制要满足工程质量标准、施工技术工艺规程规范、技术质量管理标准和业主相关技术质量要求。 加强施工前的质量预控，强化施工过程中的过程控制，确保施工后的质量检验。 二、各级质量责任制项目经理是质量责任者，对质量工作进行全面领导，技术负责人负责质量，项目项目总工协助经理抓好质量工作。 各级部门承担部门质量责任。 经理部成立质量管理小组，负责本工程质量计划的实施及施工过程的工作。 质量保证体系组长由项目经理担任，副组长由项目项目总工担任，分工明确，各负其责，相互配合，目标明确。 各级质量人员严肃使用质量否决权，做到无计划无设计不安排施工，没有达到质量标准不交接，没有质量签字不决算承包合同。 管理机构成员质量职责： 1、项目经理质量职责 （1）根据公司授权，代表公司负责对项目质量的全面管理，组织建立、保持和持续改进项目质量管理体系，对项目的工程质量全权负责。 （2）按照公司《项目管理手册》、公司质量管理要求，编制并审核本项目的《项目检验和试验计划》，并组织实施。 （3）组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，落施公司的质量管理方针，执行公司的质量管理办法和规章制度，并检查落实的情况。 （4）负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作，监督工程使用材料的质量、施工质量及进度控制，确保工程的质量。 （5）项目经理是项目部保证工程质量的第一责任人，必须坚持“百年大计、质量第一”的方针。 （6）主持制定全面质量管理计划，组织落实QC小组。 （7）掌握本项目的质量情况，严格执行质量奖罚制度，按“四不放过” 的原则处理事故。 （8）组织项目质量检查，针对主要问题，