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管理人员配备及管理职责 一、管理人员配备 本工程将组建以公司领导为总指挥的项目组织机构，充分调动资源，委派具有同类工程总承包经验和能力的，具有建造师资质的项目经理担任本工程的项目经理； 委派具有同类工程承包经验和能力的工程师担任本工程项目总工； 委派具有同类工程总承包经验和能力的造价工程师担任本工程商务经理； 委派同类工程总承包经验和能力的国家专业项目经理资质的管理人员负责机电等专业施工组织和协调。 项目经理部其他人员由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。 出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。 为顺利完成本工程的各项施工任务，并达到预期的创名优工程目标，现场项目部由高素质多层次的技术管理人员组成，并配备优秀施工班组进场作业。 项目部成员由项目经理、项目副经理、技术负责人、项目质检工程师、项目安全管理员、预算员、材料管理员、测量工程师、合同商务负责人、计划统计负责人等组成。 项目部实行施工和后勤两条线管理。 职能部门由技术组、施工组、质安组、测量组、材料组、设备组、核算组、财会组及行政保卫组组成，各职能部门既相互独立又密切配合，在施工过程中做到有机统一。 二、管理职责 1、项目经理 项目经理要对整个工程的质量全面负责是项目经理部全面工作的领导者与组织者。 并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。 参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。 领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。 指导经营负责人做好合同管理工作。 是项目安全生产的第一责任者。 组织和接受上级的有关部门的检查监督，组织接受甲方业主的质量检查和监督参与制造成本的编制。 接受技术部、质检部等管理部门对项目经理部执行质量保证技术措施的情况进行评审和监督。 加强项目的成本的管理与控制。 认真执行公司的质量、安全、工期、管理目标、确保质量、安全生产目标的实现。 负责组织和健全本工程质量保证体系，安全生产体系和防火体系。 坚持质量和安全第一，处理好质安与施工矛盾，领导开展质检评比活动，提倡文明施工，确保环境卫生达标，创建施工现场标准化管理。 服从接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项管理制度和规定。 负责对本工地业务技术骨干的管理和使用，监督检查他们的工作质理和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。 负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活和劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件。 负责领导并做好ISO系列质量体系的工作，领导并做好IS0系列环境/安全体系贯标的有关工作。 本项目配备的项目经理一直从事建筑业企业管理和工程项目的各项管理工作（技术员、项目主管、项目副经理、项目经理等职务）。 在从事多年的管理工作中，积累了较为丰富的工作经验，并摸索出了一套行之有效的管理方法。 本人朴实谦虚，勤勉不懈，做事稳重，为人正直、诚恳； 工作积极主动，能够坚持不懈，并且有条不紊； 具有很强责任心和团队合作精神，学习能力、适应能力较强，敢于接受新的挑战。 对工作认真负责,有很强的求知欲和上进心,有一定的管理能力,有良好的人际关系及沟通能力。 有较强的适应能力和对新事物新知识的接受能力，有扎实的理论基础和实践经验。 并能够熟练操作各种办公软件及设备，以胜任现代化办公的需求。 负责项目部全面工作。 项目经理部全面工作的领导者与组织者。 参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。 做好与建设单位、监理公司的协调工作。 领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。 指导商务经理做好合同管理工作。 是项目安全生产的第一责任者。 参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。 负责本工程的各项工作。 贯彻公司的质量方针，建立、完善项目组织机构，全面完成各项指标。 对内主持项目日常工作。 对外就工程施工中的重要问题与监理单位、建设单位进行联系。 2、项目副经理 贯彻执行国家有关质量的法律、法规及政策，确保本工程项目的监测质量和检测服务得到保证。 遵守公司和项目部的各项规章制度。 配合项目经理做好上级有关部门和监督的工作。