材料的现场管理措施.docVIP

材料的现场管理措施 施工现场是我们建筑装饰施工企业从事施工生产活动，最终形成建筑产品的场所。 因此，施工现场的材料与工具管理，属于生产领域里材料耗用过程的管理，与企业其它技术经济管理有密切的关系，是材料管理的出发点和落脚点。 现场材料管理的好坏，是衡量经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证工程进度，工程质量，提高劳动效率，降低工程成本的重要环节，对企业的社会声誉和投标承揽任务都有极大影响。 加强现场材料管理，是提高材料管理水平、克服施工现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。 一、现场材料管理的具体内容 1、验收准备 （1）场地和设施的准备。 料具进场前，根据用料计划、现场平面布置 图、物资保管规程及现场、场容管理要求，进行存料场地及设施准备。 （2）覆盖物品的准备。 （3）计量器具的准备。 根据不同材料计量特点，在材料进场前配齐所需的计量器具（各测量器具需提前进行检验），以确保验收顺利进行。 （4）有关资料的准备。 包括用料计划、加工合同、翻样、配套表及有关材料的质量标准。 核对凭证： 确认是否为应收的材料，凡无进料凭证和经确认不属于应收的材料不得办理验收，并及时通知有关部门处理。 进料凭证一般是： 运输单、出库单、调拨单或发票。 质量验收： 现场材料的质量验收，由于受客观条件所限，主要通过目测对料具外观的检查和材质性能证件的检验。 凡一般材料外观检验，应检验材料的规格、型号、尺寸、颜色、方正及完整，做好检验记录。 凡专用、特殊及加工制品的外观检验，应根据加工合同、图纸及翻样资料，会同有关部门进行质量验收并做好记录。 数量验收： 现场材料数量验收一般是采取点数、检斤、检尺的方法，对分批进场的要作好分次记录，对超过磅差的应通知有关部门处理。 验收手续： 经核对质量、数量无误后，可以办理验收手续。 验收手续根据不同情况采取不同形式。 一般由收料人依据来料凭证和实际收取数量开写收料单； 有些材料由收料人依据供方提供的调拨单直接填写实际验收数量并签字； 属于多次进料最后结算办理验收手续的，如大堆材料，则由收料人依据分次进料凭证、验收记录核对结算凭证或开写验收单或在供方提供的调拨单上签认。 二、现场材料发放管理方法 1、现场材料发放 （1）发料依据： 现场发料的依据是下达给施工班组、专业施工队的班组作业计划（任务书），根据任务书上签发的工程项目和工程量所计算出材料用量，并且办理材料的领发手续。 由于施工班组、专业施工队伍的工种所担负的施工部位和项目有所不同，因此除任务书以外，还须根据不同的情况和变化办理一些其它领发料依据。 首先是工程用料的发放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料，凡属于工程用料的必须以限额领料单作为发料依据。 但在实际生产过程中，因各种原因变化很多，如设计变更、施工不当等造成工程量增加或减少，使用的材料也发生变更，造成限额领料单不能及时下达。 此时应由班组长填制项目经理审批的工程暂借单，并在3日内补齐限额领料单，交到材料部门作为正式发料凭证，否则停止发料。 （2）材料发放程序 第一步将施工预算或定额员签发的限额领料单下达到班组。 工长在对班组交待生产任务的同时，也要做好用料的交底。 第二步班组领料员持限额领料单向材料员领料。 材料员经核定工程量、材料品种、规格、数量等无误后，交给领料员和仓库保管员。 第三步班组凭限额领料单领用材料，仓库依此发放材料。 发料时应以限额领料单为依据，限量发放，可直接记载在限额领料单上，也可开领料小票，双方签字认证。 若一次开出的领料量较大多次发放时，应在发放记录上逐日记载实领数量，由领料人签认。 第四步当领用数量达到或超过限额数量时，应立即向主管班组长和材料部门主管人员说明情况，分析原因，采取措施。 若限额领料单不能及时下达，应由班组长填制并由项目经理审批的工程暂借用料单，办理因超耗及其它原因造成多用材料的领发手续。 （3）材料发放方法： 在现场材料管理中，各种材料的发放程序基本上是相同的，而发放方法却因不同品种、规格而有所不同。 （4）必须提高材料人员的业务素质和管理水平，要对在施工的工程概况、施工进度计划、材料性能及工艺要求有进一步的了解，便于配合施工生产。 （5）根据施工生产需要，按照国家计量法规定，配备足够的计量器具，严格执行材料进场及发放的计量检测制度。 （6）在材料发放过程中，认真执行定额用料制度，核实工程量、材料的品种、规格及定额用量，以免影响施工生产。 （7）严格执行材料管理制度，大堆材料清底使用，按计划配套发放，以免造成浪费，以及材料堆放场地的不合理占用。 （8）对价值较高及易损、易坏、易丢的材料，发放时领发双方须当面点清，签字认证，并做好发放记录。 并且要实行承包责任制，防止丢失损坏，以免重复领发料的现象发生。 三、现场材料仓库的管理 1、建