劳动力安排使用计划.docVIP

劳动力安排使用计划 一、施工队伍的选择、配备在本工程中，我们将选用我公司专业分公司及和我公司长期合作信誉良好的成建制劳务施工队伍参与本工程的施工，以确保劳动力的素质、数量及按期组织到位； 另外，我公司将选择信誉良好的若干支专业劳务队伍参与本工程各专业工程的施工，包括土方工程、土建结构工程、机电安装工程、防水工程、装饰、装修工程等。 为保证本工程各项内容按预定计划完成，在编制施工进度计划时，我们充分考虑到机电专业在完成每道工序所需要的工、料、机，以及所对应劳动力的使用计划。 机电专业工程师根据总施工进度计划的变化，合理进行人员调配，满足土建专业总施工进度计划对机电安装工程劳动力的需求。 本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。 劳动力根据各阶段工作量特点进行适当增减。 二、劳动力的技术培训工作落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括： 工程施工进度计划和月、旬作业计划； 各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施； 质量标准和验收规范要求； 以及设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示范。 三、劳动力管理 1、将劳务分包管理纳入本工程分包管理体系统一管理。 2、根据有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有施工队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实，有检查。 3、所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发上岗证。 分队组编制组织上岗培训，主要有： 规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，进行施工总动员，开展“比、学、赶、帮、超” 的劳动竞赛活动。 4、进场施工人员必须“三证”齐全，进场后按分包关系统一着装，佩带填有表明单位、工种（职位）、照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。 5、安排好工人进场后生活，加强施工现场生活设施和卫生防疫管理，保证现场职工和农民工的身心健康及生命安全，遵守有关的法规、规定和管理标准，提高文明施工管理水平。 四、数量保障 1、按照“足够且略有盈余”的原则，以应对施工中的诸多不确定因素； 2、不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性； 3、根据总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量； 4、充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发劳动效率。 五、素质保障 1、进场人员必须持有各类《岗位资格证书》。 2、及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育培训等； 3、施工中，定期组织工人素质考核、再教育。 六、劳动力组织安排 1、为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。 2、开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的作业层，按照施工进度计划的安排，分批进场。 分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间； 3、做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。 4、在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，做为资源保障措施。 七、人员劳动力合理调配 1、做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。 2、每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。 3、加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。