施工项目班子组织.docVIP

施工项目班子组织 根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工手段。 工程质量的好坏、进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。 所以如我公司有幸中标，本工程将采用项目法管理，实行网络化、信息化施工管理。 积极推广应用新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好施工服务，优质、高速地完成本工程施工。 一、本工程将成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。 抽调一支作风顽强、技术过硬的施工队伍，组建成一个较强综合协调能力和丰富施工经验的项目管理班子来承担本工程的施工任务。 二、根据工程建设的质量及工期要求，我们把现场管理人员划分为四条线： 1、生产线： 负责担任本工程的生产总调度。 重点抓本工程的施工进度，并做好现场生产调度、安全生产、文明施工等生产一线综合工作。 2、技术线： 专门负责本工程的施工技术，管理好工地内的观砌，处理技术上的疑难点，会同建设单位、监理部门及设计院做好技术工作，同时要及时解决施工现场发生的一切技术方面的问题。 3、质安线： 专门负责本工程的质量安全这一关键问题，同时做好各方面协调工作，是工地创文明标化的现场直接指挥者。 4、后勤线： 专人负责做好本工程的后勤保障工作，同时做好预算、财务、材料、机修、保安、计生等一系列事务。 三、项目经理部在公司的领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理、施工等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。 四、建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行全面质量管理。