【施工】施工方法及主要技术措施.doc

施工方法及主要技术措施 第一节、与各方配合工作的认识 在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。 所谓组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体”，而所谓协调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使双方和解”。 由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。 从施工项目部的角度，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标。 根据本工程招标文件的内容和要求，本工程将采用施工总承包形式。 施工总承包是一种以向业主交付最终产品服务为目的，对整个工程项目施工实行全程策划、系统构思、全面组织、统筹安排、综合协调、过程管理、实时监控、高效运行的前后衔接的承包体系。 它是施工中各阶段通盘考虑的系统化管理，使工程建设项目管理更加符合建设规律和社会化、信息化时代大生产的要求。 总承包管理除了对专业分包进行管理、协调、服务外。 另外最重要的一项工作就是与业主、监理、设计及其它各方的协调、配合工作。 与上述各方在工作上配合的好坏，直接关系着本工程的质量、安全、进度、成本等诸多方面。 因此，作为总包方，除了与甲方进行积极沟通、配合外，与监理及设计人的配合将是本工程的重点工作。 一、项目组织协调工作的原则 建设工程项目主要包含四个主要的组织系统，发包人（项目业主）、承包商和监理人、设计方，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理、设计人之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。 项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。 各种关系的协调均应遵守如下原则： 1、守法是组织与协调工作的第一原则。 必须在国家和省、市有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。 对于业主项目部，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。 2、组织协调要维护公正原则。 要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。 做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。 这样，最终才能维护好业主的利益。 3、协调与控制目标一致的原则。 在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。 协调与控制的目标是一致的，不能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标。 二、项目组织协调工作的内容我认为，在项目工程建设中，主要的组织与协调工作有： 1、协调与政府有关部门的关系2、组织与协调发包人、监理单位、勘察单位、设计单位的工作3、组织与协调与工程组成材料供应商的关系4、工作中存在的问题或争议的协调、处理。 第二节、与发包人的配合措施 项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是顾客、是上帝“观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。 定期向业主体提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。 为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。 经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。 一、对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后，我公司项目经理部将以书面形式提出建议方案，内容包括业主方、设计方、监理方和我方的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系，为业主理顺工程相关各方的责任关系，确定管理程序作好参谋。 工程的顺利进展，需要业主、设计和相关各方密切配合，我公司将提出施工配套计划，对业主等相关方需要配合工作的内容、完成时间、工作方式方法提出要求，内容主要包括： 1、设备进场计划 2、业主供应材料进场计划 3、大型设备进场计划 4、劳动力计划 5、施工水、电消耗计划 二、为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来“急业主所争，想业主所想”是本公司一贯的服务宗旨，做为总承包商，本公司在总承包管理过程中，将通过良好的的确保工程承包合同全面履行，为业主建造一座符合设计要求，满足使用功能的建筑艺术品。 为此我们将根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次、多角度协调好总承包与业主的关系。 1、“三个服从” 在工程施工和管理过程中，总承包商和业主对同一