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工期的动态监测 一、建立动态监测机制动态监测是监测项目实施的重要过程，是对工程施工进展与项目管理 运行实时控制的重要方面，建议业主、监理和施工总承包成立动态监测机构，包括各业主指定分包参加的相关机构。 二、动态监测的方法与思路 1、动态监测的思路根据工程总计划与阶段性计划，业主与监理根据计划对施工总承包单位实时动态监测，并以此来比较实际进度与计划进度出现的偏差。 防止出现总承包单位的失误而造成无法来扭转局面时，给业主带来被动。 动态监测不仅比较形象进度与实际进度的关系，同时对总承包管理的资源配置、技术方法等进行抽查监测，以便对工程实施的具体情况控制。 2、动态监测的方法： 常说： “计划赶不上变化”。 说明只做好计划管理，也只能是一纸空谈。 只有对计划的实施情况进行全面监测，才能最终实现各项目标与指标。 建议业主依据施工总承包投标提供的总进度计划，各项主要设备材料的进场计划表，对总承包管理的计划实施情况进行动态监测。 实施时由总承包负责收集现场的监测数据与信息，监理对总承包收集的真实性、可靠性进行核实，并形成月，周，日进展报告： （1）施工进度计划的落实情况，原因及分析。 （2）工、料、机的动态情况，现场人员，使用机械，材料进场情况。 （3）项目关键点的检查报告。 （4）项目执行情况。 （5）项目进展趋势等。 三、建立计划管理体系 1、完善的计划是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环，因此，建议建立由总承包方牵头，各相关单位参加的计划管理保证体系。 2、计划管理与协调组织计划管理是一个系统工程，涉及参与工程建设的各方，因此，为更好地搞好计划管理和协调工作，建立一个由施工总承包方负责牵头组织，业主、监理、及主要专业分包参加的计划管理组织。 3、计划管理的思路与范围 （1）计划管理的思路以施工进度计划为主线，以各类专业保障计划为基础，以综合协调和过程控制为手段，确保工期目标的实现。 （2）计划管理的范围计划管理把进度计划及各类专业保障计划都纳入管理范围之中，主要包括： 施工总进度计划及月、周进度计划、专业进度计划 专业分包招投标及进场计划 图纸出图或需求计划 资源供应、设备采购计划 施工准备工作计划 技术保障计划 设备调试计划 其它需编制的计划 四、其他建议信息沟通： 本工程分包单位特别多，分包单位的水平、素质、目标、资质等也参差不齐，建议业主对分包单位的了解情况及时与施工总承包沟通，避免因分包原因与其他原因造成分包不能进场，同时将风险向总承包转移。 合同管理： 一般来说，总承包自行组织施工部分的任务，只要通过资格预审，基本能胜任自行范围内的工作内容，基本不成问题。 但由于分包形式的多样化，且分包的管理水平等多项因素，由业主谈判的合同内容，直接交于总承包，由总承包负责签定，增加对分包的管理力度。 现场管理： 本工程施工现场有效范围不是很大，建议在平面设计时，将消防通道与市政道路结合起来考虑形成消防环形通道，防止消防隐患发生。 减少施工现场的分包数量，将类似分项工程尽量由一家组织分包施工。