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可能影响工期的因素以及解决措施 一、工程工期延误因果分析 二、各项影响工期的因素分析及解决措施 本工程施工面积面广量大，为了确保工程能保质保量按期完工，我司对可能出现的各种影响工期的因素加以分析，并采取相应的解决措施。 1、施工配合 （1）工序衔接不紧工程在施工中会出现上一个工序完成，下一工序还无法开始，往往需要等很长时间才开始下一工序，这就造成工序之间的脱节，很不流畅，从而影响到工期。 项目部将做好详细的计划，把问题考虑充分，使每一步都能按计划完成，让每一道工序紧密搭接。 （2）成品交叉破坏返工1）工序颠倒工程施工中还会出现工序颠倒的情况，项目将选派施工经验丰富的管理人员，针对工程施工具体情况，制定严格的施工顺序，确保不出现工序不清颠倒的情况。 2）成品保护意识差工程施工到一定程度，成品会越来越多，如果成品保护意识不强，施工完的成品不注意保护，前面施工完，后面就跟着修补返工，产生交叉破坏，势必会影响到工期。 项目将随时对现场施工人员进行成品保护教育，并制定严格的成品保护制度，同时安排专人看守。 （3）交叉施工协调不力现场施工往往会出现几个工序会同时进行交叉施工的情况，如果相互之间不能协调好，就会打乱仗，就会相互产生影响。 项目在施工中出现这种情况后，将理清工序，分清先后顺序，由项目技术负责人协调施工队伍之间的施工配合。 （4）因扰民问题须停工施工过程中干扰施工现场以外人员的工作和生活，造成工程停工，也是影响工期的因素。 我司将加强施工工人的管理教育，不影响周边居民正常工作和生活。 另外，我司将加强现场垃圾的管理，避免因垃圾产生的扬尘，而影响周边的安全造成不必要的停工。 （5）停电、停水现场施工也时常会出现停水停电情况，如果出现的频率太高； 时间太长，将会影响正常的施工。 我司将密切与现场业主联系，出现停水停电情况将以最快的速度在最短的时间内处理，同时，对于施工用水将准备工具储备一定量的水； 对于施工用电配备几台发电机以做应急之用。 （6）结构偏位大现场结构也会与实际施工情况有些不符，我司在工程开工前对现场进行细致勘探，在查出结构问题后，及时与业主联系协调，在我司施工前将结构问题处理完。 （7）施工垃圾外运难施工现场会产生大量的垃圾，如果不及时清理，将会越积越多，向外运输就会更困难，会给现场施工造成极大的不便，项目部将在进场的同时就联系外运专用垃圾清运车，在业主来不及统一清运时，我司将自行单独清运每日的生产垃圾。 2、机具 （1）安装机具落后目前机械化施工的程度越来越高，如果选用的机具陈旧落后必将对现场施工带来影响，我司将定期在市场上选购一批工作效率高先进的机具设备，从而始终保持机具的领先，提高现场工作效率。 2）垂直运输紧张损失工时本工程平面面积较大，各楼同时装修施工，仍可能形成局部时段处置运输不能满足。 为此我司将储备大量人力以备垂直运输紧张时备用，保证不因任何原因影响整体工期。 从而满足材料和人员的上下需求。 （2）机具配备不足现在的施工现场机械化施工比较多，如果机具配备不足，必将影响现场施工效率，我司将集中调配足够的施工机具到施工现场，并且，我司还将选购一批新机具，以补充现场机具的需求。 （3）机具无专人维修现场施工的机具多，施工人员对机具的使用不爱惜或有问题不及时进行维修，造成大量的闲置，这样现场的机具使用率会非常低，也将影响施工进度。 我司在本工程施工现场将安排专修人员负责施工机具的日查功能保养和维修工作。 3、材料 （1）订货不及时工程施工在进行过程中，往往因为材料的不及时到现场而造成停工，有一部份又是因为材料计划的不及时而造成订货的不及时。 项目将及早及时地准确地拿出材料采购计划，以免延误订货时间。 （2）材料不合设计要求材料不符合设计要求，到现场后不能使用，影响工程进展。 项目部将安排技术人员到材料供应商厂家现场蹲点，保证到现场的施工材料为合格品满足设计要求。 （3）现场保管不善而损坏对于到现场的材料，一部分用于施工部位； 一部分材料要堆放一段时间，在现场堆放过程中，由于施工或其它原因造成材料的损坏，影响工期。 项目部将到场的材料安排到较封闭的场地存放，并且，安排专人二十四小时看守。 （4）供货商选择不当工程施工中会有许多材料供应厂家，如果选择的供应商不当，会影响进度。 我司将与那些有多次合作的和规模较大的材料供应商合作。 （5）运输受阻材料的运输也会成为一项影响工期的因素，如果在材料运输的过程中出现交通事故或其它突发事故，那么在计划的时间内到场的材料就不能到场，这也就成为影响工期的一项因素。 项目在材料运输期间，随时与运输人员取得联系，随时掌握运输过程中的情况，便于项目在一定的情况下，对现场施工做出调整。 4、工人 （1）缺少有经验经培训的班组长，劳动力素质低项目施工在具备了优质材料； 先进机具设备后，要想