施工管理保证措施.docVIP

施工管理保证措施 针对本工程的具体情况，结合我单位在以往类似工程中的施工经验，我单位在投标阶段即对项目经理部组建进行了规划，项目经理部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成。 我单位将从全公司范围内选调优秀的管理和技术骨干，全面负责本工程的施工组织领导工作。 项目经理部组成的领导班子由具有丰富经验、责任心强的工程技术、生产、经营、物资设备、财务、行政等各类专业人员组成，对工程进行管理。 同时，根据本工程性质及特点，施工作业层由我单位一直从事此类工程施工任务的高素质施工队伍组成，充分发挥施工优势，以保证各项施工任务实施的紧凑有序，确保本工程优质、按期完成。 在施工过程中，根据本工程的实际施工需要，组织多台性能优良、成龙配套的先进施工机械设备和富有类似工程施工经验、高素质成建制的专业队伍投入本项目施工。 组建的项目经理部将强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口、无重叠，从而通过施工人员的工作质量确保目标 工期的实现。 一、编制总进度计划或子进度计划时，我单位将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。 二、在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。 三、我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。 1、项目法施工 （1）严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。 （2）立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。 本公司将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定作业队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现.2、计划编制 （1）本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制 （2）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。 （3）每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。 3、进度控制 （1）利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。 做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。 （2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。 严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。 编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理； 建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行； 每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。 4、进度考核严格对各作业队进行考核，实行奖惩罚制度。 5、开展工期竞赛 （1）拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。 （2）根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。 6、流水施工技术 （1）根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。 （2）将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。 在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划 的可实施性。 在保证上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。 7、交叉施工管理 （1）路基和路面施工过程中，插入安装等专业施工，以加快工程施工进度。 （2）项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。 8、提前确定样板 （1）在沟槽土方施工阶段就对管道、路基、路面、安装材料等做法进行认定，选定材料，确定样板。 （2）每道工序施工之前，先进行样板施工。 提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。 9、施工协调 （1）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主、监理、设计方的联系，加强与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。 （2）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。 （3）加强对设计的配合工作。 本公司将密切配