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技术管理保证措施 项目经理部将按ISO9001质量保证体系的标准，建立以技术负责人为核心，工程部、质量管理部为指导，现场试验室、测量队、区队技术员为主体的三级技术管理体系，负责与发包人、监理人、设计等联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理。 对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，由我单位技术专家及时进行监督、指导。 并在施工中做到： 1、施工前在投标施工组织设计的基础上，编制实施性施工组织设计及施工方案。 在单项工程施工前，编制科学、详细、有效的技术保证措施、作业指导书和技术交底卡，做到技术措施先行，以指导施工。 2、专家组及工程部对施工技术重点、难点进行研讨、分析，作出正确决策，制订针对性的措施。 3、施工技术文件编制批准后，组织施工人员进行学习，做到施工方案人人心中有数。 4、施工中每项工程开工前，技术负责人组织技术工程师向各部门和施工单位、各施工单位向作业队，作业队向班组逐级进行技术和进度交底。 5、每班作业前，班组长向作业人员下达明确要完成的任务和产量及作业方法，避免出现技术交底不清。 6、施工过程中出现难点时，由技术负责人组织专家组和工程部及时攻关解决，事不过夜，高效地处理好施工中出现的技术问题。 7、按发包人、监理人批准的技术方案做好由区队技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等。 8、对技术方案根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。