一二三全产业融合数智化管理运营及创新应用——清美集团的管理实践经验.docxVIP

一二三全产业融合数智化管理运营及创新应用—— 清美集团的管理实践经验 一、引言 清美集团是中国领先的生态农业公司，致力于生态健康食品的生产和销售。该集团的经营理念是以生产环保、社会责任、人类健康和投资回报四个维度相互影响为基础的“四位一体”经营方针。为了达到这一目标，清美集团不仅进行了全产业融合，而且实施了数智化管理，成功地将管理工作融合到生产、销售、服务等各个环节当中，从而达到创新应用的目的。本文将对清美集团的管理实践经验进行探讨，以期帮助其他企业学习借鉴。 二、清美集团的全产业融合 清美集团积极推进全产业链品质安全管理，采用了从种植、养殖到经销的全生态器械自动化控制，占地面积超过 2000 亩，年产量超 10 万吨。清美集团强调生产、服务、销售三个环节之间的全产业融合，尝试了全面引入第三方全生产链质量标准，明确各项指标和关键节点，实施生产、流通、销售“全要素可追溯”。 以生鲜蔬菜为例，清美集团实施从品种筛选到土地规划、机器设备采购、种植养护、产品打包、配送等全生产链质量监控，使得源头、产地、产商和销售环节都处于全生物统计监管之下。并且，清美集团会主动通过政府部门的监管检测，不断对质量标准进行优化。这样，无论是在农产品的生产、流通、销售，还是在药品、食品的生产、流通、销售等各个领域，清美集团都能够实现全产业融合，为消费者提供安全、高品质的食品。 三、数字化管理与运营的实践 基于互