[管理]微软培训经理谈培训.docVIP

[管理]微软培训经理谈培训 微软培训经理谈培训 培训不只是技术或脑力的表现，更注重如何最大限度地实现自己的潜能，将自我价值与企业需要更好地结合，通过工作也开发了自己。 《首席人才官》:企业培训是一项长久性工作，从你服务的微软公司来看，培训在这些年里有没有变化,由变化带来的问题或思考是什么, 李延:我在外企做培训17年，在微软也有3年多时间了，从个人角度看，培训有变的，也有没变的，比如最初要有演讲技巧培训，到今天还是要有，所以这些比较核心、软技能方面的培训一直在持续。变的是纯知识方面的培训占整个培训体系的比例越来越少了，网络使得每一个人信息的给予都非常充分，以前我引进一门课很长时间不需要换，现在的培训课程的知识点在网上很容易找到，一些理论、技巧大家多多少少都听过，所以培训部的人来提供这些还有多少新意，是值得思考的。 此外ldquo;90后rdquo;开始步入职场，这个年龄段的员工怎么培训,他们是出生就被信息化的一代，老一套的培训越来越不适合他们。 《首席人才官》: 也就是说， 培训不再单纯是知识的传授了。 李延:对， 以前培训比较重视给予员工提供知识技能，比如如何去做演讲、如何销售产品、增长技术经验hellip;hellip;现在培训更注重怎么发挥员工的潜能，首先需要把员工看成是一个整体，这一整体包括个性、智力、头脑、思维、情绪等方面，这些都和你的潜力相关。 很多时候一些绝对