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开发部岗位KPI考核表 江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份开发部设计员KPI考核表 基本 期望 完成情况评分部门经人力资源指标及任务 权重 加减分描述 目标 目标 简述 理评分 部评分 X，20％ 20％?X，30% X？30％ 新开发试样实际运用1 20% 30% 40 每超过1％，奖励1分，率 24分 每减少1％，扣1.6分 最大为20分 X，98％ 98％?X，100% X=100% 2 来样分析完成及时率 98% 100％ 30 18分 每减少0。1%，扣1.2分 30 X，90% 90％?X,100％ X=100% 3 工艺问题处理有效性 90％ 100% 15 KPI 5分 每减少1%，扣1分 15 4 质量问题投诉次数 / 0 15 每投诉一次扣1.5分，扣完为止 5 6 合计 / / 100 / KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分） 加/扣分事项 理由描述 加/扣分 签名 如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项； 加/扣（ ）1 分 如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。 加/扣（ )2 分 说明： 加分事项包括:超过KPI规定完成工作任务;经部门经理批准的其他加分事项。 减分事项包括:不在KPI范围内的工作失误;给公司造成额外的经济、非经济损失等;经部门经理批准的其他减分事项。 编制人: 时间：2007年 月 日 考核对象： 时间： 审核人： 时间: 江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份开发部设计助理KPI考核表 基本 期望 完成情况评分部门经人力资源指标及任务 权重 加减分描述 目标 目标 简述 理评分 部评分 X，98% 98％?X，100％ X=100％ 产品生产成本核算准1 98% 100% 30 确性 18分 每减少0。1％，扣1。2分 30 X,90％ 90％？X,98% X?98% 2 订单进度跟踪及时性 90% 98% 30 每超过0。1%,奖励1分，18分 每减少0.5％，扣1.4分 最大为20分 X,98% 98%?X,100% X=100％ K3数据录入及时准确3 98％ 100％ 20 12分 每减少0。2%，扣0。8分 20 KPI 性 X,90％ 90%？X,100％ X=100％ 4 样布检测任务达成率 90％ 100% 10 5分 每减少1％，扣0.5分 10 X,98％ 98％?X,100% X=100％ 5 布料采购计划达成率 98％ 100％ 10 6分 每减少0。5％，扣1分 10 6 合计 / / 100 / KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价(加分与扣分不得超过20分) 加/扣分事项 理由描述 加/扣分 签名 如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1—10分/项； 加/扣( ）1 分 如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标,经审批执行扣1-10分/项。 加/扣（ ）2 分 说明： 加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务;经部门经理批准的其他加分事项。 减分事项包括:不在KPI范围内的工作失误;给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。 编制人: 时间：2007年 月 日 考核对象： 时间： 审核人: 时间： 江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份开发部样版仓管员KPI考核表 基本 期望 完成情况评分部门经人力资源指标及任务 权重 加减分描述 目标 目标 简述 理评分 部评分 X，98% 98％?X,100％ X=100% 1 98％ 100％ 45 样版仓库数据准确率 27分 每减少0。1％，扣0.9分 45分 X,90% 90%?X，95% X?95％ 2 90% 95％ 40 样卡制作完成及时率 每超过0.5%，奖励1分,24分 每减少0.5%，扣1.6分 最大为20分 仓库6S检查不合格项3 / 0 15 每查出一项扣1分，扣完为止 目数 KPI 4 5 6 合计 / / / 100 KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分) 加/扣分事项 理由描述 加/扣分 签名 如果本岗位主动提出KPI考核指标,经审批执行奖1-10分/项; 加/扣（ ）1 分 如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标,经审批执行扣1-10分/项。 加/扣（ ）2 分 说明： 加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务;经部门经理批准的其他加分事项。 减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。 编制人: 时间：2007年 月