三供一业给水管网工程项目风险预测与防范事故应急预案.docxVIP

三供一业给水管网工程项目风险预测与防范事故应急预案1.1项目风险预测及防范 风险预测 项目风险主要包括技术与环境方面的风险、经济方面的 风险及合同签订和履约方面的风险。 1、技术与环境方面的风险 地质条件的影响。充分研究业主提供的地质资料和技术要求是否与实际有出入，充分考虑到处理异常地质情 况或遇到其他障碍物有增加工作量的风险。 水文气象条件的影响。如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的 自然条件。 施工准备的影响。由于施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通一平等”准备工作不足，导 致不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来 困难。 设计变更或图纸供应不及时的影响。设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时， 会导致施工进度延误。 技术规范的影响。尤其是技术规范以外的特殊工 艺，由于图纸没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又 没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。 施工技术协调的影响。工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不 能及时协调的困难等。 2、经济方面的风险 招标文件方面的风险。这是招标的主要依据，特别是投标人须知，设计图纸、工程质量要求、合同条款以及 工程量清单等都存在着潜在的经济风险，我公司已进行了仔 细的分析研究。 要素市场价格方面的风险。要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别 是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。 材料、设备供应方面的风险。主要表现为材料或 设备质量不合格或供应不及时造成的影响。 国家政策调整方面的风险。国家对工资、税种和 税率等进行宏观调控，都会带来一定的风险。 3、合同签订和履行方面的风险 合同存在缺陷、显失公平的风险。合同条款不全面、不完善，文字不细致、不严密，致使合同存在漏洞。如 在合同条款上，存在不完善或没有转移风险的担保、索赔、 保险等相应条款，缺少因第三方影响造成工期延误或经济损 失的条款。 分包方面的风险。1.1.2项目风险防范 我公司已经充分考虑上述风险，为使风险发生的概率和 导致的经济损失降到最低程度，具体措施如下： 熟悉和掌握工程施工阶段的有关法律法规。涉及 施工阶段的法律法规是保护工程承发包双方利益的法定根据。 深入研究和全面分析招标文件。取得招标文件后， 深入研究和分析，正确理解招标文件，吃透业主意图及要求； 全面分析招标人须知，详细审查图纸，复核工程量，分析合同文本，研究招标策略，以减少合同签订后的风险。 掌握要素市场价格动态。主要是材料价格变动是经常遇到的风险，在招标报价时，及时掌握材料市场价格， 使报价准确合理，减少风险的潜在因素。 本工程不分包，以避免分包方面的风险。1.2事故应急预案 全面落实“安全第一，预防为主”的方针，将可能发生 的事故降低到最低限度，根据《安全生产法》，特制订事故救援预案，具体措施如下： 组织结构 组织领导：组长：项目经理 副组长：项目总工成员：安全生产负责人、专职安全员 事故应急救援预案（措施）： 1、机械伤害应急准备与响应预案A.应急准备 组织机构及职责 ① 项目部机械伤害事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理 组员：项目副经理、项目总工、安全员、各施工队长、 技术员、试验员、设备材料人员。 值班电话：项目部办公室电话 ② 机械伤害事故应急处置领导小组负责对项目突发机械伤害事故的应急处理。 应急物资的准备、维护、保养 ① 应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。 ② 各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。B.应急响应 机械伤害事故发生，项目部成立应急小组，由项目 经理担任组长，项目付经理，项目总工及安全员，各设备人 员为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或 处理，协助做好相关辅助工作。 发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故人员立即通知现场安全员，由安全员打急救电 话120，同时通知紧急应变小组进行可行的应急抢救，并向有关部门进行汇报。防止受伤人员流血过多造成死亡事故 发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员 立即进行抢救工作，相应人员迎接来救护的车辆，有程序的 处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。 2、触电事故应急准备与响应预案A.应急准备 组织机构及职责 ① 项目部触电事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理 组员：项目副经理、项目总工、安全员、各施工队长、 技术员、试验员、电工、设备材料人员。 值班电话：项目部办公室电话 ② 触电事故应急处置领导小组负责对项目突发触电事故的应急处理。 应急物资的准备、维护、保养 ① 应急物资的准备：简易单架。 ② 应急物资要配备齐全并加强日常管理。 B.应急响应 脱离电源对症抢