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中层管理人员绩效评价表 被评价者姓名： 评 价 指 标 职位： 分 值 部门： 程 度 描 述 个人素质 （10） 工作业绩 （20） 工作态  民主性 （5） 品德修养 （5） 办事效率 （10） 工作质量 （10） 责任心 （5） 协作性 （5） 进 5 民主性强 4 民主性较强 3 有民主性 2 民主性较差 1 民主性差 5 谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误 4 坚持实事求是原则 3 尚能实事求是 2 作风浮夸，人云亦云 1 表里不一，阳奉阴违 10 速度超群 8 速度在标准以上 6 速度符合标准 4 速度离标准还差一步 2 离时间要求相差甚远 10 工作质量无懈可击 8 工作质量在标准以上 6 工作质量符合标准 4 在保持质量方面时有误差 2 工作质量难以保证，需要经常检查其工作 5 明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责 4 在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责 3 在一般情况下，能够对自己的行为负责 2 对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任 1 对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解 5 能与同事很好地协作 4 如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作 3 没有突出的表现，但能与他人配合默契 2 在某种时间和场合，协调性差 1 与他人难以协调 5 总是怀有争先的欲望 度取4 度 取 4 面对挑战充满激情 （20） 性 3 对所办的事情，基本上有办好的愿望 （5） 2 对于执行上级指示缺乏积极性 1 完全不领会上级指示，缺乏积极性 纪 5 不仅能遵守规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力 律 4 能很好地遵守各项规章制度，维持公共场所的秩序 性 3 大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生 （5） 2 不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生 1 经常发生不守纪律，不服从命令的事，必须再三提醒其注意 业务知识能力 （10） 10 具有熟练的业务知识及相关的其他知识 8 具有熟练的业务知识，但对相关的其他知识还不完全具备 6 业务知识水平合格，对相关的其他知识了解得不够 4 业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他知识 2 缺乏业务知识及相关的其他知识 分 析决策能力 （10） 10 分析决策能力强，并能正确判断处理 8 具有分析决策能力，亦能正确判断处理 6 稍具有分析决策能力，能应用经验判断 4 在较窄范围内，能自行判断 工 2 只能按照上级指示进行 作 创 10 创新能力强，锐意求新 能 新 8 创新能力较强 力 能 6 有一定创新能力 （50） 力 4 创新能力差 （10） 2 无创新能力 自我学习能 10 自学能力强，能迅速获取新知识 8 有较强的学习能力 6 有一定的学习能力 力 （10） 4 自学能力弱 2 缺乏自学能力 指 10 能对下级进行正确的指导 导 能 8 能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系 力 6 对下级的指导马马虎虎 （10） 4 不能对下级进行有效的指导 2 根本不能对下级进行指导，下级对其感到失望 事假一天评价者：评价得分：被评价者： 事假一天 评价者： 评价得分： 被评价者： 考 病假一天 评价者与被评价 者沟通日期： 勤 迟到、早退一天 （签字盖章） （签字盖章） 事假一天 年 月 日 中层管理人员年度绩效评价表（二） 姓 名 职 务 事 业 部 部 门 评 价 人评价区间 评价尺度及分数 工作达成度 工 优秀（10 分） 良好（8 分） 一般（6 分） 较差（4 分） 极差（2 分） 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 评分 本栏平均 权重系数 作 2.工作品质绩 效 3.工作速度 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果 的符合程度（准确性、反复率等）。 4 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 协调沟通 工 作 7.应变力能 力 8.指导控制力9.周全缜密 人才培养 职务技能 协作性 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作 中对上级的依赖程度。 ３ 对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 一三.以身作则 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情 工 况。 作 态 14.工作