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人力资源三支柱转型思考.pptx

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    人力资源三支柱转型思考——HRBP、HRSSC、HRCOE 目 录1.人力资源转型与价值制造2.初识人力资源三支柱3.解构人力资源三支柱4.对实施HRBP的思考 对人力资源及其治理部门，您是否有过质疑和埋怨，人力资源效率低、流程 长、不接地气；是否也认为人力资源既不制造价值，往往无法满足业务需求A. 研发部门B. 生产制造部门 C. 供给链部门D. 营销与销售部门 E. 人力资源部门F. 财务部门G. IT部门H. 行政后勤部门 I. 审计监察部门J. 其他部门 您对人力资源部门是否有过质疑？1. 绩效考核不合理2. 薪酬安排不透亮3. 工作流程太长4. 办事效率太低5. 高高在上，

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