山西尧都农村商业银行绩效考核体系.docVIP

山西尧都农村商业银行绩效考核体系 山西尧都农村商业银行绩效考核体系 2。1尧都农村商业银行基本情况简介 山西尧都农村商业银行成立于2010年12月21日，是由中国银监会批准成立的山西省第 一家股份制农村商业银行，其前身为临汾市尧都区农村信用合作联社，注册资本15。5亿元， 下辖一个营业部，87个支行,1个便民服务点,发起设立两家村镇银行,现有员工1523人， 其中：大专以上学历1385人，初中级职称人员176人.截至2011年末，全行资产总额412 亿元，各项存款余额235.86亿元，各项贷款余额156.59亿元，存贷比例66。39%,存、贷款 市场份额位居全市金融机构首位，实现总收入24。5亿元，经营利润7.62亿元,人均经营利 润50。15万元,实现当期净利润3.92亿元，监管评级二级。 在金融服务方面，充分发挥辖内89个机构网点、37个信合便利店、34个办贷大厅、233 个信息联络点、871台POS机、110台自助机具的优势，为辖区农村、社区、市场、企业提供 全方位的服务. 在产品创新方面，先后开发了“惠农通”、“瀛信企”、“惠商通、“合作赢”、“兴 业通、“园区兴”、“社区情、“栋梁情”、“创业通、“巾帼情”等品牌；为客户 提供代缴电话费，代扣烟草款、代收煤气费、交警罚没款、国税、地税，代发工资、代理保 险、新型城乡居民养老保险金等业务，并自主研发了“丰利宝”人民币理财产品和天河借记 卡、天河贷记卡，发卡量达到58万张。 在内控管理方面，开发了流程化全面风险管理系统,构建了“规范管理流程”体系，形 成了“积聚管理效能，发挥员工才智，操作运行顺畅”的内部管理模式.同时,以构建“大 案防文化为核心,确立了案件防控“十道防线”，形成“三长带动、条线联动、岗位互动” 群防群治的案防格局。 在履行社会责任方面，为全区9.16万户农户免费发放“惠农卡，实现40多项国家惠 农补贴从国库到农户的“点对点”发放.全面代理新农保业务，为全区60余万参保人员提供 金融服务.积极为市政工程建设、学校、医院、敬老院、集中供热、机场、道路改造等项目 提供资金支持. 尧都农商银行在各级党委政府、山西省信用联社及临汾办事处的正确领导下，在人行、 银监部门的大力帮助指导下，进一步解放思想，开拓创新,实现了各项工作的快速发展.先 后荣获全国“诚信单位”、“全国模范劳动关系和谐企业、“金融中国?2010年度影响力 百优品牌企业”等20余项国家级荣誉;“山西省功勋企业、“支农工作先进单位”等40 余项省级荣誉。 放眼“十二五”，尧都农村商业银行围绕“汇通三晋，融达九州”的愿景目标，立足“服 务三农，服务微、中、小企业及优质客户”的市场定位，秉承“循矩以和,精效以进”的企 业文化，为建设“立足尧都,辐射三晋,服务全国”的现代农村商业银行目标努力奋斗。 尧都农村商业银行进一步发挥其在支持地方农业产业化、中小企业、下岗再就业、商贸 流通等方面的独特优势，以科学的法人治理架构、规范的内部控制体系、完善的决策和激励 机制，多样化的结算工具和先进的结算手段，进一步增强核心竞争力，发挥金融主力军作用， 提高服务水平，促进农村经济的快速发展和市场经济的日益繁荣。 2.2尧都农村商业银行绩效考核现状 在银行业竞争激烈的大环境下，绩效考核作为一种战略管理的有效方式，深受各银行的 重视.尧都农村商业银行在经过改制后,一直在探索适合本银行的绩效考核方式，但始终没 形成一套系统完整的绩效考核方法.现今的绩效考核主要以经营业绩考核为主。 2。2。1绩效考核的原则 绩效考核遵循两大原则;一是客观公正的原则。绩效考核指标和内容尽量避免和减少主 管感情色彩，坚持定性定量的方法；二是公开开放原则，全行各级管理层和员工共同认同， 共担职责，这样可提高考核的效度和信度。 2。2。2绩效考核的内容 （1)各支行绩效考核 各支行绩效考核根据人均创利、成本收入率、不良贷款比率、人均存款等目标完成情况， 参照综合目标考核结果及监管评级结果，经百分制考核进行等级划分。其中,四个指标的比 考核比重为4：2:2：2，重点考核人均创利这一目标的完成情况。 说明：根据考核结果,划分等级如下:一级甲等(91分—100分），一级乙等（81分— 90分）；二级甲等（71分—80分),二级乙等(61分—70分）;三级甲等（51分-60分）， 三级乙等(50分以下)。依据评定等级不同，由尧都农商行拨付各支行绩效薪酬总额。 （2）一般员工绩效考核 绩效考核的内容主要围绕思想品德、工作态度、工作能力、工作业绩而展开. 思想品德(10分）：主要就思想品德和职工操守方面的考核； 工作态度(10分）:主要考核工作积极性、主动性、责任心和工作纪律; 工作能力（10分):考核所任职位相关知识、经验、