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九型人格十大案例 今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们， 如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉， 如何从之前的企业案例中得到启发，著名领导力培训专家谭小芳老师总结了九型人格十大案例 ： 一、老王买音响 老王准备买全套音响设备。有一天他来问我：“你知道什么牌子的音响好吗？”我说：“可能 SONY 的好吧，毕竟是知名品牌嘛。”此后一段时间，老王的工作几案上多了很多音响杂志，在午休时间，也总看见他埋头钻研。并且在这期间，每次约老王出来聚会，他总会说没时间，问他都干吗了，他不是说要到这个音响城就是要去那个音响专卖店。过了好几个月，有一天，老王笑嘻嘻地对我说：“走，到我家去看我的新音响，我搞了一套很棒的！”我随口问：“是 SONY 的吗？”他答道：“不是，你们搞不明白的，不过是好东西！”到了他家，一打开门，哇！那绝对是发烧级！我完全不能相信眼前所见到的东西，要知道在此之前，老王只拥有过一套音响：车载音响。 二、老吴装修 老吴，又一个5 号，准备给家里搞装修。他来跟我商量，到底要找哪个装修公司。虽然我才装了房子，但对这些还真的不太清楚，于是， 老吴开始自己去寻找。一段时间后，老吴把深圳几乎所有的装修公司 都摸透彻了，甚至还给它们分了类mdash;mdash;mdash;第一种是完全无牌无照的；第二种是有牌但没有名气的；第三种是名气很大且组织装修队，不过它是做管理的；第四种就是名气品牌都很大，而且自己组织装修队的。分类后，老吴便在这四组里分别抽取了几家公司做测试和调查，因为他想把这些装修公司到底做什么、怎么做都摸清楚。 装修公司搞定后，老吴又亲自买装修所需的材料。于是深圳几乎所有的材料市场和批发点，又都被老吴踏了个遍。老吴甚至到网上去查资料，搞团购。还兴冲冲地跑来问我：“老罗啊，我们干脆做一个家装网站怎么样？我已经把深圳所有的家装信息全部搜集到了！”当老吴把装修需要的材料全部买齐的时候，已经是他决定开始装修后的第7 个月了。说实在的，我是很佩服老吴搜集信息的精神的。 三、5 号的名人 有一个比较典型的企业家，他是 IT 界管理大师，入选美国 20 世纪计算机名人堂的温伯格。“就从事管理工作(必需的素质)而言，我恰恰属于不适宜的一类人。我害怕与人打交道。甚至于除了那些与我一样沉溺于技术并因此自得的人，我不会喜欢其他的人。在与别人交谈的时候，除非我是在大声指责他们，否则就无法直视他们的眼睛。对于如何才能使自己被人们所了解，我连一丝一毫的概念也没有；而且， 即使我很愿意去了解别人，我也根本不懂得应该如何去做。当时的我没有任何的社交能力，也不知道在公众场合应该如何穿衣戴帽、如何 吃饭，更不懂得应该如何才能温文尔雅地与人攀谈。一句话，当时的我简直就是一个十足的书呆子。” 读他的著作，5 号会觉得十分通俗易懂，就像小说一样，可 3 号或 2 号读一会儿就要晕。 四、生产部经理 八号权威型 自上次结束课程至今，虽然在我个人方面的改变并不会太大、太全面， 但是改变的种子也已经悄悄地在萌芽，本次的课程其实让我了解到我自己本身对事对人对物的看法都是相当的主观，比如说我认为我做得到的别人应该也做得到，我相当的相信人是平等的不管在能力上或其它事务方面，只要透过不断的努力，一定可以做得到，但是所有想法的根基是没有错的，但是在方法上沟通方式上是没有绝对的相同，举例来说按过去的我 对于没有办法达到我要求的人 我的念头是教他让他知道方法 但是在方式上面可能是错的，比如我会在大庭广众之下公然诉说他的弱点口气自然也不会太客气，本想藉由这样可以激发他的潜质，但多数事与愿违，藉由此次的课程 我了解到人格的不同， 虽然课程中的九种特性我所了解的并不是很透彻，但是藉由初浅的认识，我尝试改变我的表达方式，我先让我的员工每人均做了测验，大概的了解他们的人格分类，当我的一名员工因反抗其主管的管理，我藉由测验得知他是偏向于三号的人格，我立即招来该名员工的主管告知他不要当着其它员工的面斥责他，应该和他约谈，言语中需表达你的关心，认为他的能力可以胜任这项工作，是不是有什么样的困难无 法解决才导致他产生抗拒，其主管用我的方式和他交谈后，该员目前不但已经获得该项工作的认证考核，且胜任愉快，由此也加深我对这门课程应用的兴趣，虽然一时之间也改变不了太多，我相信未来我可以应用的更多，使我的工作能更得心应手。 五、电脑公司总经理 一号改进型 丈夫是一个七号非常不拘小节，到家就把衣服鞋子到处乱扔，家里弄的乱七八糟，说了很多次都不改，学习九型人格前，为此她经常发脾气。当别人说她做错了的时候她感到非常生气，总是一条路走到黑， 为此也时常感到苦恼。 学了九型人格以后她明白了丈夫的型格类型，开始理解他的行为方 式，当他再乱扔东西的时候她就买几个储物箱让他老公把东西扔到