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企划工作年度计划 您一定也在网上搜寻合适的年度工作计划模板吧？弹指之间, 时间悄悄地过去了，我们应该提前为新的一年做好工作计划。是 时候写好我们自己的岗位年度工作计划了，来帮助我们更有序的 安排工作时间，栏目特意搜集并整理了企划工作年度计划，希望 能帮助到你的学习和工作！ 企划工作年度计划【篇11 一、总的工作目标： 1、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全 市。 2、发展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任 务。 3、积极拓展其他工程业务，提高经济效益。 4、确保安全生产，加强安全意识，尤其是保证车辆行驶安全 及道路保洁工人人身安全。 5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。 6、维护职工的合法利益，提高职工福利待遇，确保职工队伍 的稳定。 7、力争完成全年营业收入一万元，创利税—万元。 （一）、完善安全监管组织、机制和保障体系 一、公司将成立区煤矿安全生产领导小组，负责煤矿安全生 产工作的决策、部署和领导，研究制定安全监管计划、方案和措 施，组织安全监管执法和检查督查，并实施安全考核。二、进一 步完善公司各级领导、职能部门和各岗位安全生产责任制，完善 考核奖惩保障措施，公司技术人员挂钩负责煤矿日常安全监管和 安全质量标准化建设工作，并进一步建立完善片区周查月检、安 全隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制，对日常检查中发 现的问题、隐患进行登记建档，严格按照定人、定措施、定时间 的“三定”原则逐条督促限期整改，实行隐患整改追踪、反馈和 销号制度，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位，工作计划 《公司年度安全工作计划》。 （二）、积极推进安全机制、管理创新和科技进步 公司将根据矿井技术改造情况以及安全生产条件、管理水平 的变化情况，开展煤矿测评分类并采取相应监管办法和措施。实 行重点区域重点监控，对公司所有的煤矿进行重新模底、排查， 明确受水害和火灾（自燃）威胁区域，追踪督促落实整改。全面安 装使用煤矿安全监控系统，建立完善区级网络监控平台，并引进 应用“煤矿安全生产风险管理系统（msrms）”，努力提高公司煤矿 风险管理和安全监控科技水平。 （三）、强化煤矿企业安全生产主体责任 一、按要求配足专业技术人员，完善井下现场安全生产8小 时跟班管理制度，并坚持做好周检工作，每周由矿长组织一次安 全生产检查，检查覆盖率达100%,对查出的隐患进行分类定级管 理，及时抓好整改，发现重大隐患立即停产停工整改。二、加强 技术基础工作，每个矿井每年及时由技术负责人组织编制《矿井 灾害预防和处理计划》和《煤矿应急救援预案》，每季度根据实际 情况的变化及时修改和补充，并严格按照有关规定绘制完善12种 与现场实际相符的图纸，用以指导矿井安全生产。三、强化法人 代表和管理人员下井带班制度，公司法定代表人每月下井不少于 10天，煤矿主要负责人或矿长（井长）每月下井不少于20天，矿 井安全生产管理人员每月下井不少于22天。落实夜班带班和现场 指挥制度，各煤矿每班至少有一名矿级管理人员带班下井，深入 重点区域和关键环节，并与工人同上班同下班，确保安全生产各 项措施落实到区队和班组。 （四）、继续推进煤矿安全质量标准化建设 认真总结近年来公司煤矿安全质量标准化建设的经验与做法, 查找差距和不足，按照公司煤矿安全质量标准化建设三年规划和 建设方案，进一步完善激励和奖惩约束机制，形成一切利好政策 向达标矿井倾斜的良好氛围。继续实行安全质量标准化工作监管 责任制考核制度，安排公司所有工程技术人员分别挂钩列入安全 质量标准化建设矿井，实行分类指导，加强技术管理和服务，严 格兑现奖罚，确保20_年实现公司80%的煤矿达到安全质量标准 化，有效提升煤矿安全基础水平。 （五）、加强煤矿建设项目监管 强化对公司资源整合、基建、联合改造和改建矿井的监管， 严格进度和责任考核，促进安全有序施工建设，确保矿井按期完 成施工任务并通过竣工验收。加强并规范资源整合项目监管指导， 明确期限，全面推进施工建设进度，保证按规定期限提交竣工验 收。 企划工作年度计划[篇5] 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力， 各项工作进行了全面铺开，品牌得到了社会的初步认同。总 体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新 的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三 个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。其工作计划如下： 一、以—项目建设为中心，切实完成营销任务 —项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切 的期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必 须把它建成，而不能搞砸；我们只能前进，而不能停滞甚或后退。 因此，公司计划： 确保一季度工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任 务。 第一期工程占地