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生产部年度计划（11篇） 生产部年度计划[篇1] 在公司领导的正确带领下，在公司相关部门的配合下，较好 的完成了四月份生产计划，同时也发现了一些问题，现将四月份 工作总结如下： 一、四月份生产完成情况 四月份，道口板生产1120 m2,为计划1250 nl2的89. 6% （主 要原因是清明放假和五一放假合计5天）；隔离式减振垫生产 13502 m2,为计划18000皿的75% （主要原因是公司调整了生产节 奏）；输送带生产4600 nf,为计划15000 nT的30. 7%。其他产品除 轨下橡胶垫板 外均完成生产计划。安全方面无事故，产品质量和设备运行 基本正常。 二、四月份生产组织过程中存在的主要问题 1、样品制作流程不明确； 2、样品计划没有规划，同种样品1个月内生产3次。 三、五月份工作计划 ㈠、生产计划安排 1、道口板总量650近； 全意识和预防事故的安全防奋力。对新员工进行岗前安全教育, 特殊工种进行专门安全技术培训。 3.严抓工程质量 质量诗司生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质量第一” 的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强 制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量。牢固 树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。 正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量 的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人 员，建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量 事故处理记录”三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质 量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、 全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程 质量管理工作落到实处。 4、做好成本控制工作。 项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的 直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主 的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、 外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够 做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出 成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总 结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住 漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自参加和主持总结分析 活动，并做到以下几点不仅要注意大问题，更要注意小问题， 要明白积少成多的道理；02要正确分析出问题的原因，提出有针 对性的整改措施；03坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到 事前预测，事中控制，事后总结。3、提高工作效率、成效开展工 作： 在新的一年，项目部有计划地、有针对性地开展工作。从技 术岗位培养精兵强将，发挥好技术人员的参谋作用，做好方案编 制、技术交底、施工记录和检查工作，积极开展技术创新，总结 经验教训和科技成果，加强安全、质量和技术管理队伍建设，培 养一批合格的安全、质量和技术人员。管理工作务实践行，提高 工作效率、成效开展工作。组织员工在工作之余多学习专业技术 知识，激发每位职工的工作热情、创新精神和合作意识，提高员 工工作能力，有成效性的开展工作。 4、确保工程进度。 为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充 分的准备工作。严密进行了施工组织设计；确保工、料、机到位; 做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消除停工、 窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施 工，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间 提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育 工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时 总结重在落实。 我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体职 工的不懈努力下，我们项目部一定能够总结经验，科学管理，抓 住机遇，实现目标，再创辉煌！ 生产部年度计划【篇5】 20__年生产部在克服三地同时生产、转产、生产线调试并保 证生产任务完成等各种困难，根据新线的生产工艺要求，积极地 对各条生产线设备及管道进行了完善；全面完成了销售部下达的 生产任务单，并实现了常项产品的库存，并配合技术部进行了一 些工艺上的新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准 大幅提高等困难，1—11月份共计完成产量12964吨。针对今年 的工作情况，对20—年做如下工作计划： 一、需相关部门配合的问题 1、生产计划的合理性：增加生产任务单各种数据统计，准确 的对生产产能和产量评估，确定车间准确的生产任务完成时间。 每天利用晨会，针对当日任务单跟据原材料到位情况进行计划安 排、晚会即下午3： 30分反馈当日生产情况，并加强与物流的沟 通。 2、交货期：带色产品超过下午3点以后，按公司规定应算为 次日订单计划，常规带色产品的交货期按规定在三个工