生产现场管理能力P21课件.pptxVIP

生产现场管理能力培训 * * * * * 水 工段班组是企业组织生产 经营活动的基本单位，是企业 最基层的生产管理组织。企业 的所有生产活动都在班组中进 行，所以班组工作的好坏直接 关系着企业经营的成败，只有 班组充满了勃勃生机，企业才 会有旺盛的活力，才能在激烈 的市场竞争中长久地立于不败 之地。 讲罚实数 出 功 完言管理 e u 提子品贡 ni 曾创效益 前 言 内容概要 · 1、班组长的必备生产现场管理意识和技能 · 2、生产现场的基本管理方法 生产管理与现场管理 · 生产管理： 为了满足顾客要求，采用适宜、不浪费、 经济的方式，生产已开发和设计的产品并 提供给顾客而实施的各项计划、管理工作。 · 现场管理 最大限度地发挥人、物、设备等资源的 作用，保证每道工序在高效率的前提下实 现最佳质量。 · 1、质量意识 · 2、成本意识 · 3、改善意识 · 4、创新意识 · 5 、 团队意识 ·6 、 安 全意识 · 7、环保意识 “讲面子是要花成本的，所以如果讲面子的成本 超出了自己的支付能力，就是伤脸了。 脸大的人多少有点面子，面子太大的人未必 就有脸。 文字/歪脖子先生 漫画/www.okazrtnet。E0m010生产现场管理意识 ——员工激励 ——下属培养 ——解决问题 · 沟通能力 ——与上级沟通(获得支持