5S专项培训(ppt-72页)【优质文档】.pptxVIP

5S培训;第一章;我们有下列“症状”吗？;工厂中的不良现象;不良现象造成的浪费;解决这些疑难杂症的良方;实施5S是为了;第二章;5S概念及原理;1S－分类;分类的关键点;26 十月 20228:28:15 上午08:28:1510月-22 一目了然，什么物品，数量多少，在不在位置上都很清楚 10月-2210月-2208:28:1508:28:15October 26, 2022 在未进行整理的工具盒内 16、行动出成果，工作出财富。 双向车通道：车宽×2+90cm 5S活动自主化没有合适的载体 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。 放入红单区：放入红单区域待处理 有缺陷的或是过量的零件库存 Standardization 放入仓库：放入专用的仓库待用 2、请将找出的数字放在下图中。 10、雨中黄叶树，灯下白头人。 以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能的将管理者的要求或现场的信息让大家都看得见借以推动自主管理，自我控制。 我们有下列“症状”吗？;不需要物品的处理方式;分类可以避免的问题;哪些是“不需要”的物品;易聚集“不需要”物品的地方;常有的问题;2S －稳定;2S －稳定;稳定的关键点;稳定可以避免的问题;常有的问题;目视管理;目视管理;目视管理各等级控制金字塔;目视管理的各等级;3S －光洁;光洁的关键点;清扫意味;;把清扫作为一种检查方式 浪费时间寻找零件和工具 机器设备放置位置不合理 摆放位置转移，今天换一个地方，明天又换一个地方，很多人来不及知道 10、雨中黄叶树，灯下白头人。 双向车通道：车宽×2+90cm 环境：走道、窗户、会议室、箱顶 在给定区域里直观显示一切有助于个人的目标和行为的信息，特别是和目标和期望有关的信息 22:44:2322:44:2322:44Tuesday, October 25, 2022 未明确任何用途的房间或区域 肮脏的工作环境导致员工士气低落 15、比不了得就不比，得不到的就不要。 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。 开门的范围，并显示门朝哪个方向开 一次搬入现场的物品太多，摆放的地方都没有;常有的问题;4S －标准化;标准化的关键点;标准化的内容;标准化可以避免的问题;标准化是持续改进的基础;5S－坚持;坚持的关键点;第三章;5S实施工具;填字游戏;填字游戏;;红单运??;;红单运动;红单运动;红单运动;标识定置管理;标识地点;标识地点;标识地点;标识地点;标识地点;标识地点;形迹管理;如何实施光洁;如何实施光洁;如何实施光洁;如何实施光洁;如何实施标准化;标准化工具;第四章;常见的问题;对5S认识不透彻，只做了前三个S中的一部分;5S中每个S的关键点没有落实;缺乏有效的推行计划和组织;领导的核心作用没有发挥;缺乏保证运作的体系文件和考核制度;5S活动自主化没有合适的载体;9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10月-2210月-22Wednesday, October 26, 2022 10、雨中黄叶树，灯下白头人。。08:28:1708:28:1708:2810/26/2022 8:28:17 AM 11、以我独沈久，愧君相见频。。10月-2208:28:1708:28Oct-2226-Oct-22 12、故人江海别，几度隔山川。。08:28:1708:28:1708:28Wednesday, October 26, 2022 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。10月-2210月-2208:28:1708:28:17October 26, 2022 14、他乡生白发，旧国见青山。。26 十月 20228:28:17 上午08:28:1710月-22 15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。十月 228:28 上午10月-2208:28October 26, 2022 16、行动出成果，工作出财富。。2022/10/26 8:28:1708:28:1726 October 2022 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。8:28:17 上午8:28 上午08:28:1710月-22 9、没有失败，只有暂时停止成功！。10月-2210月-22Wednesday, October 26, 2022 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。08:28:1708:28:1708:2810/26/2022 8:28:17 AM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。10月-2208:28:1708:28Oct-2226-Oct-22 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。08:28:1708:28:1708:28Wednesday, October 26,