四、饲料生产企业管理制度规章制度.docxVIP

验证方面的职责、权限与其相互关系做出规定，并形成文件（公司质量职责文件）。技术部门和质检监督部门要全、须复检或重做。复检前要首先核对试剂、试液是否有异常,是否在规定的有效期之内，仪器是否在检定有效期内 验证方面的职责、权限与其相互关系做出规定，并形成文件（公司质量职责文件）。技术部门和质检监督部门要全 、须复检或重做。复检前要首先核对试剂、试液是否有异常,是否在规定的有效期之内，仪器是否在检定有效期内 到第一次不合格的原因，可判定合格；若未找出二人差距原因，须报告质检负责人，重新取样复检，批准后由质检 有特殊要求的样品外，通常为常温状态下保存。16.计量管理制度一、目的为控制、校准和维护用来证明产品符 企业各项管理制度 * * * 公 司 年 月 2 正。属于校核内容范畴的项目发生错误由校核人负责；属操作差错等问题由检验员负责。校核工作应与时、认真完，由样品保管员统一分类存放于留样室，防止生虫、霉坏或丢失；样品保存期为保质期过后三个月；超过保存期限、日期等。特殊工种不经过培训不得独立操作。要求公司所有人员必须参保意外伤害险，一旦出险有所保障。切实有出入库记录时应仔细认真，每月由财务、采购共同审核，并存入档案。 正。属于校核内容范畴的项目发生错误由校核人负责；属操作差错等问题由检验员负责。校核工作应与时、认真完 ，由样品保管员统一分类存放于留样室，防止生虫、霉坏或丢失；样品保存期为保质期过后三个月；超过保存期限 、日期等。特殊工种不经过培训不得独立操作。要求公司所有人员必须参保意外伤害险，一旦出险有所保障。切实 有出入库记录时应仔细认真，每月由财务、采购共同审核，并存入档案。..四、重大质量事故处理制度如发生质 目 录 1、岗位责任制度 2、生产管理制度 3、检验化验制度 4、标准与质量保证制度 5、安全卫生管理制度 6、产品留样观察制度 7、计量管理制度 按旷工处理。（3）一律不准在工作岗位上会客或将无关人员、亲友带入岗位。车间人员离岗时必须先向班长请假、有毒有害物品单独存放。检验人员要严格遵守仪器设备操作规程；下班前要断水、断电、断气，做好安全检查。指导应用或解决问题。（ 按旷工处理。（3）一律不准在工作岗位上会客或将无关人员、亲友带入岗位。车间人员离岗时必须先向班长请假 、有毒有害物品单独存放。检验人员要严格遵守仪器设备操作规程；下班前要断水、断电、断气，做好安全检查。 指导应用或解决问题。（3）不断收集市场上同类产品样品，不断跟踪市场变化，与时调整产品质量内控标准，确 施各种记录，并做到清楚、准确、无误；如发现异常情况要与时报告主管领导，并提出分析意见。（4）督促实施 岗位责任制度 一、总经理工作责任 1、职位说明：总经理为公司内部最高执行首长，统帅公司所属人员，治理本公司所有 经营管理与所属事务，协调公司内外关系，是公司最高决策者。 2、拟定公司总的工作计划执行方案、方针、政策与目标。 3、拟定与修正本公司组织系统，决定人员与配置数量与任用资格。 4、制定、授权公司各部门权责与范围。 5、决定与任命部门经理与部门经理以上的人员的任用。 6、决定公司人才开发与业务开发计划与考核、晋升、加薪等政策。 7、督导、指挥与支援各部门经理与其部属完成工作计划目标。 8、主持协调部门经理例会，调解与仲裁各部门间的冲突。 9、亲临现场处理公司紧急事件。 10、评估各部门经理工作表现，检查与修正各经理与其所属任用的责任。 二、 办公室主任工作职责 1、负责总经理办公室的全面工作。 2、负责公司计划指标的下达，定期检查综合分析计划完成情况。 三、行政人事部经理的工作职责 1、负责本部门全面工作。 2、编报公司组织结构、人力配备、考核、任用方案。 3、负责对职工录用、工作表现、任免、晋升、 辞退、业绩的考核， 建立健全考核档案。 4、审定临时用工和工资标准。 5、审核人事、工资计划、 劳动保护用品购置计划。 6、审定办理办公用品、备用品、食堂用具等购置计划， 负责后勤与职工福利。 7、负责公司各部门办公用品、房屋维修、工资、用车的行政管理。 8、购置生产、生活用煤与其它非生产性物品。 9、负责公司的安全、卫生管理，处理公司突发事件。 10、评估本部门人员表现与思想、纪律、业务教育。 11、完成总经理交办的其他工作。 四、财务经理工作职责 1、负责本部门全面工作。 2、检查执行财务管理制度。 . . 4 工车间所用原料要质检员审核是否正确，并要严格按配方要求的比例进行投料，投料量不可擅自改动。3）称料时的数量。检验员要在饲料标签上加盖“检验合格章”或有检验员标记的印记，这样的标签才是合格的标签。七、化 工车间所用原料要质检员审核是否正确，并要严格按配方要求的比例进行投料，投料量不可擅自改动。3）称料时 的数量。检验员要在饲料