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改善创新管理制度 文件编号： 版次 发布日期 页码 3/1 目的 为激发员工多加思考，提高改善与创新的精神； 提供全员参与管理的管道，激励员工提出建设性意见，以利公司发展； 评测员工的能力，发掘潜在人才加以提升，使之对公司有更大贡献； 推进参与经营政策,改善员工士气，凝聚向心力、归属感及忠诚度，化被动为主动； 增进管理者与员工之间的交流，使上情可以下达，下情可以上达； 使员工的提案有系统的管理方法； 创新团队化，创新建立在“连队上，而不是建立在个人上。团队有共同计划和目标. 范围 2。1提案人资格 1） 全员参与，凡本公司员工，不论职位，均可参加提案； 2） 可以个人参加，也可以小组参加. 2.2改善创新提案范围及分类 1） 产品类 性能、结构、外观及包装的创新性改善； ? ?? 能够提升效率、质量，降低成本的结构、包装设计改善； 有助于增加销售的新市场的开发。 2） 生产工艺类 减少生产时机械空转，或人员闲置的改善（主要指对人与人、人与机械、机械与机械的配合进行有效重组与调整）； 自动化、省力化、省人化的生产设备、工治具，的创新性改善； ? ? ? 有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等改善； 制造方法，操作方法,作业程序或动作程序的改善； 工作布置、工艺流程的改善； 对产品及零件检测手段与设备的改善。 3） 设备类 指能预防故障再次发生，或能降低故障频率的设备改造和维护； 延长机器设备使用寿命，提升使用功能或性能的改造； 对不符合职业健康安全要求的设备进行的改造. 4） 搬运布置类 物流的搬运布置改善（如:制品的摆放方式、周转容器、搬运工具、仓储规划等）。 改善创新管理制度 文件编号： 版次 发布日期 页码 3/2 资源利用类 废料、废弃能源、零部件的回收利用。 运作流程类 除加工产品外的事务性工作改善(如：数据记录、信息传递、事故处理、工作安排等，重点在于流程、表单、文件的设计 如何简单、实用、有效). 注:不符合提案要求之范围： 业务上巳被指示改善(如:上司交办事项)； 与曾被提出或被采用过的提案内容相同； 与巳在处理中或研议中的案情相同(但具有更佳方法,或更大效果者，不在此限)； 只是反映状况和问题，自己无具体可行改善内容； 非建设性的批评及攻击团体或个人的提案； 诉苦或要求改善待遇； 属于正常情况不应出现的人为工作漏失； 抽象或不可实施； 既无直接效益，也无间接效益； 从小范围看是改善，但从宏观上带来不良效果的提案； 与专利法抵触者. 流程 当个人或小组有较好的改善提案需要提报时，请至自己的直接主管处领取一份改善提案表，根据表格中的内容进行认真 的填写，并将填写后的表格交给自己的直接主管，再由各部门的主管每天汇总交给改善专员，由生产中心的改善专员或改善专员 协同相关部门的主管根据提案描述的内容进行评核，同时将评核意见填写到表格中，最后由改善专员对每份改善提案做出评审 结果。若评审结果为实施，则由改善专员通知相关部门进行整改，并追踪和监督改善进度和力度最后对整个改善结果进行汇总 和评估。若评审结果为保留或不用，则由改善专员填写原因并进行留档。次月初由改善专员统计、并公布每个月的改善提案结果。 奖励 4. 1月度奖 改善提案经评估符合受理条件而且方案可行，如果评审结果为实施则奖励提案人RMB30元?35元等价值的物品，如果评 审结果为保留则奖励提案人RMB10元?15元等价值的物品.次月初由改善专员根据提案数申请提案奖品购买经费，并购买奖品 将奖品分发给相应的提案人。 4. 2年度奖 每半年生产中心将进行一次改善贡献奖评定，评定过程为：各部门改善奖参评人员名单，由生产中心各部门主管根据本部门人员 改善创新管理制度 文件编号： 版次 发布日期 页码 3/3 在改善方面所做的贡献进行提名，每部门限名额三个。各部门主管在提交参评人员名单时,须提供该员工改善经济效益的评估报告及 相关有效性印证报告或文档资料。各部门在年度评奖会议上将参评人员名单和相应证明资料提出，由各部门主管对改善的经济效 益进行评估。根据集体评估的结果，从中选取前三名改善贡献奖得主。将名单及论证评述报告提交生产中副总进行审核和批准。改 善贡献奖经批准落实后，由生产中心副总在生产中心员工大早会上颁发改善贡献奖RMB500元。 改善创新申报、审核及奖励流程 5.表单: 改善提案表（附件1）