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演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！ 精心收集 精心编辑 精致阅读 如需请下载！ 企业内控点线面 企业信息化的目的是什么？从邓正红企业未来生存管理理论来看，现阶段是改善管理，使企业能够更灵活地生存下来；管理中最（本文来自博锐邓正红专栏）突出的意义是加强控制，使企业资源更有效地配置和利用；最终的目的是培育核心生存力，形成柔性的资源整合模式， 最终实现价值创新。 正因为现在企业处于环境生存和基本生存阶段，从目前企业生存形势看，企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，当前企业信息化重点在于成本控制、资源有效利用和效益提升上，所以，ERP 的运用与全面预算管理软件的推广应该在统一的预算控制理念下实现并轨融合进行。ERP 相比，全面预算管理（本文来自博锐邓正红专栏）软件强调的是企业预算与编制工作；而 ERP 强调的是企业数据集成与管理工作，前者侧重于目标管理，后者侧重于基础数据管理，两者是有区别的。全面预算管理的核心在于“全面”二字上，它具有全员、全额、全程的特点。 所谓“全员”，是指预算过程的全员发动，包括两层含义，一层是指“预算目标”的层层分解，人人肩上有责任，让每一个参与者学会算账，建立“成本”、“效益”意识。“全员”的另一层含义是企业资源在企业各部门之（本文来自博锐邓正红专栏）间的一个协