员工绩效管理办法绩效管理.docxVIP

种惩戒处分未予撤消者；⑵迟到早退当月3次或半年7次或全年13 种惩戒处分未予撤消者；⑵迟到早退当月3次或半年7次或全年13次以上；⑶旷工；⑷重大安全或质量事故责任 胜任、不胜任”三种。考核结果应与绩效工资、绩效系数的评定相一致。26.2绩效考核结果是员工培训、调动 表》.《员工绩效反馈表》由员工主管负责发放和回收。4。4。4外派人员的考核考核工作由员工主管参考员工 总数的比例≤5％，评为不胜任的员工占员工总数的比例≤10%。考核分数与考核等级基本要求的对应关系为: 员工确认 主管与员工根据分解目标及员工岗位职责共同商讨决定 员工绩效管理办法 １范围 本办法规定了绩效考核工作的原则、程序及相关规定. 本办法适用于公司所有在岗员工（含支持人员、托管工和实习生）的绩效 考核。 2 职责 2。1 人力资源部是公司员工绩效考核的归口管理部门，负责公司绩效考核办 法的制订、修正及监督实施，并负责受理员工对绩效考核的申诉. 2。2 各职能部门负责组织本部门员工绩效考核的实施. 2.3 考核者的职责: 考核者应通过日常的指导、监督，掌握被考核者的实 际工作情况, 并作出公正的评价。 3 考核原则 3.1 以事实为依据，客观公正. 3.2 以职务之要求和当期工作目标为基准, 不受过往考核结果的影响。 3。3 原则是上级考核下级，二级主管确认考核结果。 3。4 考核者以面谈方式对被考核者的绩效考核内