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，就能让人才获得两大好处，一是改变了人才的员工身份，成为了公司的股东之一，从而把工作转变成了事业；二较好的可塑性，但由于工作经验不足，导致业绩不太理想。Ⅵ类：老油条员工。其基本素质比较高，但业绩不太理的年龄优势；但这类员工往往品德出现问题，往往会利用公司资源牟取私利，从而在公司内造成比较差的影响。Ⅴ逐步淘汰不称职的员工。工转换是海尔公司采用的一种用人机制，即通过绩效评价的方式，根据员工工作业绩的评. ，就能让人才获得两大好处，一是改变了人才的员工身份，成为了公司的股东之一，从而把工作转变成了事业；二 较好的可塑性，但由于工作经验不足，导致业绩不太理想。Ⅵ类：老油条员工。其基本素质比较高，但业绩不太理 的年龄优势；但这类员工往往品德出现问题，往往会利用公司资源牟取私利，从而在公司内造成比较差的影响。Ⅴ 逐步淘汰不称职的员工。工转换是海尔公司采用的一种用人机制，即通过绩效评价的方式，根据员工工作业绩的评 员工激励方案 在网络招聘的盛行下，人才的高流动性是一种正常现象，企业需 要一分为二地看待； 企业需要关注的是： 到底流失的是哪类人才？如果 是普通人才， 适当的流失率还有利于提升企业的换血功能， 但如果是优 秀人才的流失，则真正是企业的重大损失，也就成了企业真正亟待解决 的问题。 以员工的基本素质、 工作业绩和潜能这三个纬度作为坐标轴， 建立三维 坐标体系，然后根据员工的具体评价结果，