员工沟通方案员工关系.docxVIP

个部门负责人应与至少3名员工进行正式的、深入的沟通,了解员工在公司工作的感受、其职业规划以及需要的指 个部门负责人应与至少3名员工进行正式的、深入的沟通,了解员工在公司工作的感受、其职业规划以及需要的指 诺不查ip不删帖,把灌水区办成公司内部的“天涯”、“猫扑,通过员工自由的发言,帮助管理层了解民情民 门和部门负责人，人力资源部有权向总经理提出奖励建议，经总经理批准后进行奖励；在沟通工作中回避沟通，以 工作繁忙等理由不进行沟通的部门和部门负责人,人力资源部有权向总经理提出扣罚绩效工资建议,经总经 一．目的 为了建立良好的、 开放的沟通环境， 强化公司各层面沟通交流， 更好的践行“客户满意、 企业发展、员工幸福”的企业宗旨，特制定本方案。 二． 沟通机制 1、正式沟通。公司正式沟通主要有以下三种方式： 总经理座谈会：总经理座谈会主要目的有两个: 第一，便于总经理对于公司战略发展以 及经营管理的思想的宣贯; 第二，便于总经理了解员工的想法和收集意见建议. 座谈由人 力资源部组织，每两个月一次，参加人员为各层面员工，每次人数在 15—20 人. 总经理信箱： 建立总经理外部电子信箱， 向员工公示， 员工可以通过私人邮箱向总经理 反应意见和建议。信箱由人力资源部管理、汇总整理和回复信件. 部门\SBU 季度畅谈会：目的在于定期向员工传递公司和部门的战略、 使命、文化、一 些新的举措以及下季