员工调配管理办法管理学资料.docxVIP

持本厂职工医院证明；三、员工本人提出调离或对车间、班组分配岗位拒绝后，工厂只对其提供一次分配机会；四条属以下条件者，不受理其调出彩管一厂的申请:一、由工厂派往国外实习、考察和培训的人员五年内不受理其调各单位之间的员工调动应按以下程序进行：一、本人写出书面申请，单位主管领导签署意见；二、接收单位主管领三、厂行政办公会讨论通过；四、报上一级人事部门审批。第二十一条属下列情况之一者不受理辞职申请：一、大 持本厂职工医院证明；三、员工本人提出调离或对车间、班组分配岗位拒绝后，工厂只对其提供一次分配机会；四 条属以下条件者，不受理其调出彩管一厂的申请:一、由工厂派往国外实习、考察和培训的人员五年内不受理其调 各单位之间的员工调动应按以下程序进行：一、本人写出书面申请，单位主管领导签署意见；二、接收单位主管领 三、厂行政办公会讨论通过；四、报上一级人事部门审批。第二十一条属下列情况之一者不受理辞职申请：一、大 彩虹显像管一厂 －001 员工 管理统办法 GL/RL 第一章 总则 第一条 为加强工厂人事管理工作，合理配备劳动力，根据集团 有关规定和彩管一厂的实际情况，特制订本办法。 第二条 车间（室、 办) 因生产和管理需要， 需设置、 更改、 合并、 解散单位内部机构时应以书面形式报厂办公室, 经厂办公室审批后， 方 可执行并行文; 未经厂办公室审批, 涉及到的机构定员、分配等问题工 厂一律不予以承认. 第二章 员工内部调动 第三条 工厂内部员工调配由厂办公室根据定员编制和工厂实际 情况统一实施，各单位不得擅自变动员工的生产岗位或工种. 第四条 工厂内部员工确需岗位变动( 指班组之间的员工调动）， 单位必须事先以书面形式报厂办公室， 并同时在月终填写《员工岗位、 工资变动表》 及时上报厂办公室。 第五条 工厂内部各单位之间的员工调动应按以下程序进行： 一、本人写出书面申请，单位主管领导签署意见； 二、 接收单位主管领导应在申请报告上签署意见； 三、厂部办公室根据各单位定员编制情况, 合理调配。 第六条 内部调配原则： 一、 必须按组织程序办理，不允许跨越组织，超越权限或私自联 系办理调动； 二、员工确因身体原因需调换工作岗位， 须持本厂职工医院证明； 三、员工本人提出调离或对车间、班组分配岗位拒绝后，工厂只 对其提供一次分配机会； 四、调入机关人员必须经过招聘，各单位待分配人员不得进入机 关。 第七条 以下人员不属于调配范围： 一、 由工厂派往国内外实习、考察和培训的人员五年内不予调动; 第 1 页 共 4 页 员工，必须回原单位原岗位复工，工厂不受理其调配岗位申请。第二十条员工除名，开除处理程序：一、单位书面材料，附考勤情况及主管领导签署的处理意见；二、提交彩管一厂职工代表大会讨论通过（允许本人参加申辨）；须按组织程序办理，不允许跨越组织，超越权限或私自联系办理调动；二、员工确因身体原因需调换工作岗位，须2 员工，必须回原单位原岗位复工，工厂不受理其调配岗位申请。第二十条员工除名，开除处理程序：一、单位书面 材料，附考勤情况及主管领导签署的处理意见；二、提交彩管一厂职工代表大会讨论通过（允许本人参加申辨）； 须按组织程序办理，不允许跨越组织，超越权限或私自联系办理调动；二、员工确因身体原因需调换工作岗位，须 2页共4页彩虹显像管一厂人力资源管理系统GL/RL－001第十七条借出员工合同期满，必须按时回原单位 彩虹显像管一厂 人力资源管理系统 GL/RL －001 二、未转正定级人员; 三、员工在行政处分期间。 第八条 办理调动的员工在新单位报到后，必须实行三个月试用 期，其工资按集团《岗位技能工资暂行管理办法》执行。 第九条 因工厂机构变动，调整需要, 工厂有权直接调动员工。 各 单位应积极支持，被调员工必须服从组织调动、不服从调动者当月起 停发工资。 第十条 员工调动工作，从接到通知单次日起，必须到所分配的 工作单位报到, 凡逾期不报到者，接收单位可按旷工处理. 第十一条 各单位对分配去的员工，应积极接收，并做好员工的 思想工作。 第三章 员工调出 第十二条 调出彩管一厂应按以下程序进行: 本人书面申请——单位领导签字交厂办公室——工厂领导签字— -报总厂、集团公司直至办理调离手续。 第十三条 属以下条件者，不受理其调出彩管一厂的申请: 一、 由工厂派往国外实习、考察和培训的人员五年内不受理其调 动申请; 二、未转正、定级人员； 三、员工行政处分期间。 第四章 员工借调 第十四条 严禁各单位私自借出或借入员工. 严禁员工利用工作 时间搞第二职业。 第十五条 车间 （室、办) 之间的员工借调，须由借方车间( 室、 办